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體系的建設(shè)一是涉及管理制度建設(shè)完善;二是涉及到息技術(shù)。首先,針對管理制度涉及的主要內(nèi)容包括企業(yè)息系統(tǒng)的總體方針、技術(shù)策略和管理策略等。總體方針涉及組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員管理、運(yùn)行維護(hù)等方面的制度。技術(shù)策略涉及息域的劃分、業(yè)務(wù)應(yīng)用的等級、保護(hù)思路、說以及進(jìn)一步的統(tǒng)一管理、系統(tǒng)分級、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、容災(zāi)備份、集中監(jiān)控等方面的要求。




 在做好風(fēng)險評估的準(zhǔn)備工作之后,需要對企業(yè)的當(dāng)前的息系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)識別、威脅識別和脆弱性識別。
 
  此外,在對企業(yè)進(jìn)行息風(fēng)險評估之前,如果要保障企業(yè)息風(fēng)險評估過程順利實(shí)現(xiàn)并且風(fēng)險評估結(jié)果真實(shí)有效,重要的一點(diǎn)是要首先針對企業(yè)的息 管理工作制定一個風(fēng)險評估策略。好的風(fēng)險評估策略是風(fēng)險評估模型是否設(shè)計成功的關(guān)鍵,同時,一個好的風(fēng)險評估策略需要包括企業(yè)息風(fēng)險產(chǎn)生的起因以及 進(jìn)行風(fēng)險評估操作的范圍和目的。
 
  由于企業(yè)的息風(fēng)險的產(chǎn)生因素包括外部風(fēng)險因素和內(nèi)部風(fēng)險因素,這些風(fēng)險因素都是企業(yè)日常工作中時刻面臨的。風(fēng)險因素是企業(yè)息風(fēng)險事故發(fā)生的潛存原因,風(fēng)險因素主要是引起企業(yè)息風(fēng)險事故發(fā)生 的大小以及頻率的因素,是企業(yè)息風(fēng)險出現(xiàn)威脅和損失的內(nèi)在和間接的原因。



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4)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研
 
  系統(tǒng)調(diào)研是確定被評估對象的過程。風(fēng)險評估團(tuán)隊?wèi)?yīng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)調(diào)研,為息風(fēng)險評估依據(jù)和方法的選擇、評估內(nèi)容的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。調(diào)研內(nèi)容至少應(yīng)包括:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管理制度、主要的業(yè)務(wù)功能和要求;網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,包括內(nèi)部連接和外部連接、系統(tǒng)邊界;主要的硬件、軟件:數(shù)據(jù)和息、統(tǒng)和數(shù)據(jù)的敏感性;支持和使用系統(tǒng)的人員。
 



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