明確社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責(zé)
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務(wù)指標。
在劃分職責(zé)時,應(yīng)充分考慮初始評審確定的社會責(zé)任問題及負責(zé)部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當(dāng)。與此同時,還應(yīng)授予相應(yīng)的
權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責(zé)。
SA8000認證從硬件方面來說,側(cè)重于企業(yè)的、環(huán)保
和對員工的社保。深圳(東莞/惠州)SA8000認證體系的建立從以下方面入手
(一) 深圳(東莞/惠州)SA8000認證的領(lǐng)導(dǎo)決策與準備
首先,由于要在企業(yè)建立SA8000就必然會涉及到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個層面和
各個方面,公司 管理者公開作出愿意提供足夠的資源來建立,實施和維持社
會責(zé)任管理體系,確保持續(xù)改進社會責(zé)任表現(xiàn)的承諾是關(guān)鍵的,這樣企業(yè)的相
關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)才能圍繞建立SA8000而相互間進行協(xié)調(diào)。
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