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研發(fā)企業(yè)實(shí)施IPD三年多來,取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控,但對專業(yè)領(lǐng)域級(jí)別工作的可控性不強(qiáng),經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度一再延期、產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)等問題。為了進(jìn)一步其研發(fā)管理水平,決定導(dǎo)入CMMI,鞏固和深化其IPD實(shí)施成效。

從初的問題診斷到終的評(píng)估認(rèn)證工作,企業(yè)總共用了兩年半的時(shí)間,企業(yè)針對自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶訂制性開發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務(wù)模式制定了不同的業(yè)務(wù)流程,并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強(qiáng)研發(fā)流程細(xì)節(jié)管控、工作效率。




為評(píng)估而做的決策
 
  一眼就能從備選方案中選出勝出者時(shí),這個(gè)決策大概是為評(píng)估準(zhǔn)備的。如果真的是四個(gè)專家花了兩個(gè)小時(shí),咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動(dòng)中?何必要單獨(dú)出個(gè)決策報(bào)告,再把相關(guān)息抄出來。這好歹也是一個(gè)專家 的工作量(8個(gè)小時(shí)),可惜了



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