基建牡丹江海林工程預算管理的作用是為了降低牡丹江海林工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建牡丹江海林工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定牡丹江海林工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建牡丹江海林工程預算管理的要求是正確處理基建牡丹江海林工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建牡丹江海林工程預算管理的內容及措施；基建牡丹江海林工程預算的監(jiān)督。在確定基建牡丹江海林工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建牡丹江海林工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把牡丹江海林工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；档そＡ止こ填A算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，牡丹江海林工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在牡丹江海林工程預算預算之內。全程管理原則基建牡丹江海林工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、牡丹江海林工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好牡丹江海林工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于牡丹江海林工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成牡丹江海林工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大牡丹江海林工程預算。但若過分壓低牡丹江海林工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在牡丹江海林工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的牡丹江海林工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。

注重施工現(xiàn)場管理強化要想實現(xiàn)對建筑工程開展預算，需要預算人員在明確設計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續(xù)施工建設的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監(jiān)督工作的強化，對工程預算有效性，加強牡丹江海林工程預算控制效果有著至關重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎核算能力的基礎上，兼具財務數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對工程建設期間財務信息的變化以及財務數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領導高層，實現(xiàn)決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑牡丹江海林工程預算控制工作的順利開展。牡丹江海林工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，牡丹江海林工程預算是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而牡丹江海林工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，牡丹江海林工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將牡丹江海林工程預算的第二方面內容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述牡丹江海林工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是牡丹江海林工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經(jīng)濟條件下的牡丹江海林工程預算。