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暢通監(jiān)督反饋的渠道,發(fā)揮社會公眾監(jiān)督作用。各地方,各部門加強對團體標準制定和實施的指導和監(jiān)督,結(jié)合實際情況制定相關(guān)管理措施,開展對團體標準的“雙隨機,一公開”監(jiān)督抽查,對有關(guān)團體標準的,投訴進行處理,特別是對違反法律法規(guī),強制性標準,產(chǎn)業(yè)政策的團體標準從嚴查處,堅守對團體標準制定的底線要求,防止“劣幣驅(qū)逐良幣”。積極推動團體標準自我聲明公開和監(jiān)督制度實施為團體標準提供的發(fā)展環(huán)境。讓社會團體制定的團體標準通過自我聲明公開自覺接受用戶和消費者的監(jiān)督。
而要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展立好“路標”,為消費者提供有力保障近期,中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會牽頭制定的《生食三文魚》團體標準,將淡水養(yǎng)殖的虹鱒定義為三文魚的一種。消息一出,嘩然,幾乎是一邊倒地質(zhì)疑和反對。虹鱒魚到底是不是三文魚?企業(yè),專家,消費者各執(zhí)一詞。面對各方爭論,行業(yè)協(xié)會及時牽頭相關(guān)標準,答疑解惑,填補空白,改變此前類似市場風波中標準滯后,千呼萬喚始出來的局面。團體標準是個好工具本該得到點贊。但不能成為團體利益的“工具”可為何會遭到質(zhì)疑呢。
而要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展立好“路標”,為消費者提供有力保障近期,中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會牽頭制定的《生食三文魚》團體標準,將淡水養(yǎng)殖的虹鱒定義為三文魚的一種。消息一出,嘩然,幾乎是一邊倒地質(zhì)疑和反對。虹鱒魚到底是不是三文魚?企業(yè),專家,消費者各執(zhí)一詞。面對各方爭論,行業(yè)協(xié)會及時牽頭相關(guān)標準,答疑解惑,填補空白,改變此前類似市場風波中標準滯后,千呼萬喚始出來的局面。團體標準是個好工具本該得到點贊。但不能成為團體利益的“工具”可為何會遭到質(zhì)疑呢。


術(shù)成本不斷降低,組織對息技術(shù)的不斷增加。
給底層員工授權(quán),提高管理效率,使得組織扁平化。息技術(shù)促進任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取,確定一個組織中誰為誰做什么及何時何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范,改變組織的結(jié)構(gòu),文化,業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來自于組織結(jié)構(gòu),人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排,架構(gòu)和人員能吸收,理解,轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴大息的傳播范圍從組織行為學的角度來看許多息技術(shù)項目深陷困境,沒有帶來生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機構(gòu)。組織以效率為準則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程,組織,組織文化,組織環(huán)境,組織結(jié)構(gòu),目標,領(lǐng)導風格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機構(gòu)。組
給底層員工授權(quán),提高管理效率,使得組織扁平化。息技術(shù)促進任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取,確定一個組織中誰為誰做什么及何時何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范,改變組織的結(jié)構(gòu),文化,業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來自于組織結(jié)構(gòu),人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排,架構(gòu)和人員能吸收,理解,轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴大息的傳播范圍從組織行為學的角度來看許多息技術(shù)項目深陷困境,沒有帶來生產(chǎn)力的提高。
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