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  據(jù)此建議,采取以下措施加快推進(jìn)河北省民營鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。3.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)以市場為導(dǎo)向,以客戶要求為中心,以高端、高附加值、高質(zhì)量、高市場占有率為主攻方向,做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工作,同時加強品牌建設(shè)。
  4.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中加快企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)裝備綜合配套改造升級工作;在改造升級中要積極推動技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推動新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用,并要與節(jié)能減排、環(huán)保綜合治理,發(fā)展節(jié)約型、環(huán)保型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,做好綜合配套升級工作。
  在發(fā)展信息化、數(shù)字化、自動化控制和充分利用“+”的基礎(chǔ)上,具備條件的優(yōu)勢民營鋼鐵企業(yè)可作為重點,積極培育流程性智能制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制和遠(yuǎn)程運維等4種智能制造模式的試點示范,并能盡快與國?。
  5.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè),加快實現(xiàn)信息化、自動化、智能化深度融合。6.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)以技術(shù)立企,以創(chuàng)新為核心,以企業(yè)為主體,集中科技力量,整合科技資源,通過產(chǎn)學(xué)研合作,建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,培育創(chuàng)新型企業(yè)。
  7.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)繼續(xù)做好環(huán)保治理綠色發(fā)展工作,并以此為歷史使命和任務(wù),貫徹 關(guān)于推進(jìn)實施鋼鐵行業(yè)超低排放、鋼鐵行業(yè)主工序單位產(chǎn)品能源消耗限額等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);加快推廣應(yīng)用和普及先進(jìn)適用?。
  8.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須堅持質(zhì)量、效益優(yōu)先原則;要重視效率、尊重技術(shù)、創(chuàng)新驅(qū)動、追求品質(zhì);要高度重視企業(yè)內(nèi)部化程度和技術(shù)能力的;并要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性為主線,深入推動質(zhì)?。
  凡是300萬噸鋼規(guī)模以上的民營鋼鐵企業(yè)都要盡快建立企業(yè)技術(shù)中心、實驗室,及時做好技術(shù)中心升級工作;并以此不斷企業(yè)自主創(chuàng)新能力,從供給側(cè)發(fā)力,力求在關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品上不斷取得突破。通過以上措施,盡快促進(jìn)河北省民營鋼鐵企業(yè)布局更加合理,結(jié)構(gòu)更加,盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。




囯勁合金(阜陽市分公司)已榮獲 “高新技術(shù)企業(yè)”、“工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”、“安徽阜陽質(zhì)量獎”、“安徽阜陽名牌產(chǎn)品”、安徽阜陽“守合同重信用企業(yè)”,公司在消化、吸收國內(nèi)外起重機先進(jìn)的 價格設(shè)計理念和制造技術(shù)的基礎(chǔ)上,全力對 價格進(jìn)行改型設(shè)計,與國際同類產(chǎn)品接軌,占領(lǐng)市場制高點。



月9日的調(diào)度會上,工程科科長陳明松通報了昨日的質(zhì)量情況。原來,4月8日晚班,掘進(jìn)二隊在施工中的錨桿有部分預(yù)緊力不夠,間排距超過設(shè)計規(guī)定,被質(zhì)檢員朱朝椿檢查到。  “工程質(zhì)量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月,因質(zhì)量問題金額近5000元,通報批評職工達(dá)10余人次,隊組停工3次”。陳明松說。在意識強化上,該項目部經(jīng)常性開展質(zhì)量教育活動,使干部職工人人關(guān)心質(zhì)量、人人注重企業(yè)譽,齊心協(xié)力川九在山西市場的形象。  總工張永波說:“我們項目部從復(fù)工籌備開始,開展質(zhì)量教育培訓(xùn)5次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300人次?!碑a(chǎn)值:是“求生存”的根本機械和機電設(shè)備是施工中重要的工具,它們工作狀態(tài)的好壞以及性能的優(yōu)劣會直接影響施工進(jìn)度及施工產(chǎn)值。
  項目經(jīng)理張阿說:“為化生產(chǎn)效率,我們在機械管理和使用方面,從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作,井下班班專人協(xié)調(diào),不同隊組分時段運料,若因運輸?shù)缆穯栴}該隊組無法運輸時,則及時并責(zé)令該隊組負(fù)責(zé)人親自下井清理道路。  據(jù)筆者了解,該項目部一期工程是立井井筒,現(xiàn)二期工程是回風(fēng)立井,因兩個井筒之間未貫通,不能臨時改絞,導(dǎo)致不能更換設(shè)備。由于二期工程工作面多,運輸及通風(fēng)等系統(tǒng)復(fù)雜,用一期設(shè)備干二期工程效率會降低30%左右。同時礦方入井也需入井條,杜絕因人員隨意下井而耽誤運輸時間”。




通過實踐證明,我們的機械管理和激勵機制都是非常有效的,我們四月的任務(wù)是170米,實際完成了211米?!睆埌M懷心地說?!艾F(xiàn)在收入增加了,你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說:“肯定的。3月中旬,我們在井下打錨索時,巷道頂上巖層突然出現(xiàn)了流水。  因裂隙導(dǎo)通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內(nèi)的積水流向巷道,無法用導(dǎo)水孔方法解決淋水問題,我們每天冒著淋水向前掘進(jìn),一個班下來,雖衣服全身濕透,但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽,衣服還沒晾干,第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井,有好多個工友也因此被感冒,但為了多打進(jìn)尺,我們堅持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。  工人李長華說。4月9日晚10時許,掘進(jìn)一隊工作面出現(xiàn)了斷層,總工張永波接到調(diào)度室匯報后,與生產(chǎn)經(jīng)理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因,胡紅偉要求張永波當(dāng)晚要把措施和方案寫出來,第二天一早交礦方匯審。張永波說。


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