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博慧達企業(yè)管理咨詢(阜陽市分公司)成立于2015年是一家專注于 ISO13485認證等型材的設(shè)計生產(chǎn)銷售一體的實體廠家。公司通過多年的努力發(fā)展現(xiàn)在擁有 ISO13485認證生產(chǎn)車間5000多平方員工近百人的中型企業(yè)，企業(yè)年銷售額在 ISO13485認證行業(yè)也具備優(yōu)勢位置。公司以人才為本，廣納有賢人士，為每一位員工提供廣闊空間。公司從管理上也在不斷升級，追求爭取在短的時間內(nèi)發(fā)展壯大成為好的企業(yè)。


過程控制的維護
            1、保 持和超出PPAP規(guī)定的能力指數(shù)和性能指數(shù)；
            2、確?？刂朴媱?和過程流程圖的實施；
            3 、在控制圖上要標記對過程有影響的事件；
            4、在顧客同意下，可以 對能力指數(shù)很高的過程修改控制計劃。
            5、過程不穩(wěn)定或能力不 足時，應(yīng)根據(jù)控制計劃采取相應(yīng)的反應(yīng)計劃，包括對輸出的控制和檢驗。但要強調(diào)，這只是臨時性措施，并應(yīng)經(jīng)顧客批準 。控制輸出和檢驗是一種不經(jīng)濟的不得已的暫時性措施。



FMEA常見問題：

1. 失效的模式分析不全；沒有列出以前出現(xiàn)過的缺陷清單；

2. S、O、D、RPN值不對；

3. DFMEA和PFMEA對失效方式不分，顧客不分。

4. PFMEA沒有按過程流程來進行；

5. 對是否采取措施不能確定；有的公司一個措施也沒有，有的公司每欄均有措施；

6. 出現(xiàn)了降低S的錯誤；

7. 關(guān)鍵日期不理解；

8. 和探測措施不分；控制措施理解不到位.




 顧客工程更改實施的日期記錄，以及PPAP上相關(guān)內(nèi)容的變更記錄
 
6
 制定全廠的過程識別一覽總表，明確各個過程的目標（含效率與有效性）
 
5
 制定全廠的章魚圖，并針對每個過程制定烏龜圖
 
6
 制定行業(yè)的基準分析表，并根據(jù)基準分析表制定本公司的營業(yè)計劃，營業(yè)計劃應(yīng)中短期相結(jié)合




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