建筑機電安裝工程雖然在工程后期才正式施工，但是卻貫穿于建筑工程的整個過程，同時機電安裝施工的施工期較短，但是對安裝施工的質(zhì)量卻有極高的施工要求，在施工過程中要將各部分的工程進行有效地協(xié)調(diào)連接，在施工組織上加大管理力度，避免出現(xiàn)施工程序混亂不清、職責不明的狀況。因此，為了使建筑機電安裝工程可以順利開展，就需要開展合理化、規(guī)范化的建筑機電安裝管理工作。3.1加大組織管理力度
組織管理是建筑機電安裝工程施工管理的基礎，組織管理工作的順利開展對機電安裝工程的保質(zhì)完成具有重要的促進意義。組織管理的順利開展的基礎是建立一個具有執(zhí)行能力的組織管理團隊，完成組織管理計劃與相關的管理責任分工，根據(jù)實際情況建立通暢、間接的組織交流渠道，使息可以、及時、真實的反饋和傳輸，同時對組織管理中存在的意見分歧與矛盾沖突也要及時有效的解決，同時加強管理團隊的整體理論水平、使組織的管理權利與義務可以有效落實。
在實際的建筑施工現(xiàn)場主要存在以下幾種問題：施工的圖紙不是很好，特別是圖紙在審核的時候不細致，同時還缺少科學性和實際性的結(jié)合，這樣就會在技術方面出現(xiàn)比較大的誤差，就會導致工程質(zhì)量下降；實際施工和施工設計雖基本相同，但由于沒有正確使用相關技術，導致在各個環(huán)境當中成本不斷，給企業(yè)帶來巨大的損失；在施工之前工程所需要的材料和設備都準備的不夠齊全，沒有專業(yè)的人員對設備進行檢查，導致在施工的時候故障頻頻發(fā)生；部分施工技術不正規(guī)，道路施工為嚴重，污水排放也比較多，這些都會影響施工的進度和質(zhì)量。2.2管理中出現(xiàn)的問題在施工的過程中管理問題也比較多，比如，施工人員不服從管理，經(jīng)常會不通過管理人員私自開展一些違反規(guī)定的行動；某些施工人員還缺乏團隊意識，不僅耽誤施工的進度，還影響了工程的質(zhì)量；某些施工人員也缺少意識，在施工地點不佩戴帽等；同時施工單位沒有詳細的施工管理規(guī)定，導致施工人員錯誤屢犯不改，在工程結(jié)束以后，也沒有對工程進行詳細的檢查，總是以一種不負責任的心態(tài)敷衍了事，這樣的情況會導致嚴重的后果。
完善機制管理咨詢是實施息化建設過程中必須要進行的工作，以深入地咨詢管理調(diào)研為基礎，對企業(yè)運營過程中已經(jīng)暴露和潛在的問題進行診斷和發(fā)現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況進行有針對性地流程梳理和重新調(diào)整， 程度保證企業(yè)運營機制的合理化和科學化。對于企業(yè)的承包經(jīng)營模式，要積極促進相關管控體系的建立和完善，盡可能遏制“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。通過有效的管理咨詢，發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問題，促進經(jīng)營體系和機制的不斷完善是建立科學息系統(tǒng)過程中直接有效的基礎和條件。3．3加大投入硬件和軟件兩方面的投入是息化建設過程中必須的支出，但息化的建設遠不止基礎方面的投入，還需要加強人力資源和相關制度的發(fā)展與投入。從多年的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，息化建設要分配好相應的比例，更要在 程度上保證其常態(tài)化。從目前的情況來看，未來我國施工企業(yè)在息化建設投入方面的比重會持續(xù)增加
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