對設(shè)計文件、年度計劃、建設(shè)標、臨汾汾西工程預(yù)算質(zhì)量、建設(shè)進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標、費用標準、材、設(shè)備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建臨汾汾西工程預(yù)算造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設(shè)成本，確?；ㄅR汾汾西工程預(yù)算的經(jīng)濟效益和社會效益。如何在市場經(jīng)濟條件下合理地確定臨汾汾西工程預(yù)算臨汾汾西工程預(yù)算，并有效地控制和科學(xué)地管理造價已成為當務(wù)之急。臨汾汾西工程預(yù)算工程建設(shè)管理的重要組成部分之一是臨汾汾西工程預(yù)算臨汾汾西工程預(yù)算的有效控制，臨汾汾西工程預(yù)算臨汾汾西工程預(yù)算控制貫穿于公路建設(shè)全過程。本文介紹了臨汾汾西工程預(yù)算工程的造價控制。在我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中交通運輸業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制臨汾汾西工程預(yù)算是我們應(yīng)研究的問題，下面著重對臨汾汾西工程預(yù)算臨汾汾西工程預(yù)算決策階段、設(shè)計階段、臨汾汾西工程預(yù)算階段的造價控制進行探討。臨汾汾西工程預(yù)算臨汾汾西工程預(yù)算建設(shè)規(guī)模和耗資巨大，開工前應(yīng)合理規(guī)劃，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場臨汾汾西工程預(yù)算情況確立一套嚴格的建設(shè)標準，同時不斷優(yōu)化臨汾汾西工程預(yù)算組織方案，嚴防工程變更。建設(shè)單位應(yīng)該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、臨汾汾西工程預(yù)算經(jīng)驗豐富的臨汾汾西工程預(yù)算隊伍。臨汾汾西工程預(yù)算組織階段，應(yīng)根據(jù)工序安排提前編制一套科學(xué)的成本預(yù)算，目的是以合理的成本投入獲取 的經(jīng)濟效益。

項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應(yīng)該采用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方式進行，從而實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的施工技術(shù)降低臨汾汾西工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程施工質(zhì)量，降低臨汾汾西工程預(yù)算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段臨汾汾西工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個臨汾汾西工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少臨汾汾西工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)施工合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應(yīng)該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設(shè)計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目臨汾汾西工程預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)該建立健全的臨汾汾西工程預(yù)算管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學(xué)合理的施工設(shè)計方案，盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)臨汾汾西工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新臨汾汾西工程預(yù)算管理模式，將臨汾汾西工程預(yù)算的控制重點由施工階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高臨汾汾西工程預(yù)算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低臨汾汾西工程預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，主要是基于模糊數(shù)學(xué)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論，借助類似工程之間存在的相似性，采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法進行公路臨汾汾西工程預(yù)算估算，能夠快速獲得估算結(jié)果，具有較強的應(yīng)用優(yōu)勢。對臨汾汾西工程預(yù)算的審核既要保證抓住中心、抓住重點，又要仔細、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單，臨汾汾西工程預(yù)算審核工作具有對其進行分工，按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下，能夠有效的提高審查的質(zhì)量，同時從細微處節(jié)約工程成本，提高工程效益。臨汾汾西工程預(yù)算審核工作對于建筑工程建設(shè)的順利進行、效率以及經(jīng)濟效益的提高具有重要作用，在目前我國的臨汾汾西工程預(yù)算審核工作中存在著一些問題，但只要針對這些問題，把握臨汾汾西工程預(yù)算審核工作的要點，依據(jù)相關(guān)的政策，結(jié)合工程項目建設(shè)的具體情況以及臨汾汾西工程預(yù)算制度的具體要求、實施進度等方面內(nèi)容進行嚴格、細致、的審核，相信能夠改變我國現(xiàn)在的臨汾汾西工程預(yù)算審核工作的具體實施方法，完善我國現(xiàn)在的臨汾汾西工程預(yù)算審核制度，促進臨汾汾西工程預(yù)算審核工作對現(xiàn)有問題的積極有效的解決，從而保證我國工程建設(shè)的成本降低，資金利用率的提高，經(jīng)濟效益的提高。