建筑工程招投標階段的宜春奉新工程預算控制管理的重點在于明確相關宜春奉新工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確宜春奉新工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確宜春奉新工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對宜春奉新工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的宜春奉新工程預算技術降低宜春奉新工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程宜春奉新工程預算質(zhì)量，降低宜春奉新工程預算成本，縮短宜春奉新工程預算工期。宜春奉新工程預算材料費用是宜春奉新工程預算階段宜春奉新工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個宜春奉新工程預算的一大部分，因此應該重點作好宜春奉新工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少宜春奉新工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目宜春奉新工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在宜春奉新工程預算前期階段。提高宜春奉新工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。