通過經(jīng)濟分析、技術比較和效果評價，在經(jīng)濟合理條件下確保技術先進，力求選擇在技術先進條件下經(jīng)濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設方案的確定和測設質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經(jīng)營管理，提高業(yè)務技能有促進作用?！　〗梃b國外設計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示：如果工程監(jiān)理參與設計階段，一般可排除80％的錯誤，而重慶奉節(jié)工程預算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設計階段的監(jiān)理，從質(zhì)量管理的意義上講，事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉(zhuǎn)變觀念，要在設計階段實行限額標準，對重慶奉節(jié)工程預算嚴加管控。在資金分配上，應根據(jù)結構及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展重慶奉節(jié)工程預算設計。限額標準的實施，有利于重慶奉節(jié)工程預算重慶奉節(jié)工程預算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強重慶奉節(jié)工程預算組織與管理，選擇合理的重慶奉節(jié)工程預算方案重慶奉節(jié)工程預算方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質(zhì)量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，重慶奉節(jié)工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇重慶奉節(jié)工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經(jīng)濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據(jù)造價控制標準對承包商的重慶奉節(jié)工程預算組織設計進行仔細審核，以降低重慶奉節(jié)工程預算。

工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和重慶奉節(jié)工程預算質(zhì)量，也直接地影響重慶奉節(jié)工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在重慶奉節(jié)工程預算管理中處于被動地位，對重慶奉節(jié)工程預算控制尤為重要。重慶奉節(jié)工程預算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，以更好地適應 對建筑行業(yè)建設發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。本文針對重慶奉節(jié)工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，并針對重慶奉節(jié)工程預算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應的改進策略及建議。重慶奉節(jié)工程預算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不簡單。一方面，重慶奉節(jié)工程預算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結構與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就重慶奉節(jié)工程預算咨詢企業(yè)自身而言，實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調(diào)整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，重慶奉節(jié)工程預算咨詢企業(yè)還要配合 關于建筑業(yè)改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業(yè)務要點，不斷地適應外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。