建設沈陽東陵工程預算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，沈陽東陵工程預算控制難度較大。建設單位往往為了控制投資，聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術人員來進行投資控制。如何做好沈陽東陵工程預算的控制，尤為重要。現在將就沈陽東陵工程預算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制沈陽東陵工程預算、如何控制沈陽東陵工程預算以及如何應對建設過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制沈陽東陵工程預算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現在？如何快速、準確完成招標控制價或投標報價，工作效率？沈陽東陵工程預算人員分工較多時，往往會采用團隊協同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數，此時數據的復用就很關鍵?？焖俚膹陀脭祿軌蛱岣?0％的工作效率，但是如何才能達到數據復用的有效值呢？不管是招標文件、招標控制價，還是投標文件，一定要在編制完成后檢查復核。為了有效提率，減少重復工作，建議檢查工作 一起做。沈陽東陵工程預算大，已經是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設項目一般建設周期都較長，投資數額都比較龐大，項目消耗的資源數量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設方）、設計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設沈陽東陵工程預算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴重的后果。

鑒于此，沈陽東陵工程預算咨詢企業(yè)，應引進項目經理責任制、精準化績效考核制等，面向工程咨詢服務進行咨詢團隊的管理與整合，構建專業(yè)化、以項目全周期為核心的咨詢團隊，專門負責向委托方提供全過程工程咨詢服務。沈陽東陵工程預算咨詢企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務合同，面向項目各階段的特點以及實際監(jiān)理要求，承擔起沈陽東陵工程預算全過程的咨詢責任。此外，為避免出現惡性競爭以及違規(guī)違法等行為，還要加強對咨詢服務企業(yè)的信用審核，構建全過程咨詢服務企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進行信用評價，一旦發(fā)現企業(yè)出現違法違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標中的發(fā)展，為沈陽東陵工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護，實現行業(yè)的發(fā)展。5.5實現項目信息化管理，構建信息化管理平臺。沈陽東陵工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，其目的主要是為了滿足業(yè)主的需求提供相應的咨詢服務，而咨詢過程中涉及的策劃、涉及以及造價核算等，是實現全過程工程咨詢的目的。為給業(yè)主提供滿足需求的咨詢服務，沈陽東陵工程預算咨詢企業(yè)應選擇合適的技術標準與合適的原始數據等資源，借助這些數據資源面向整個建筑項目生命周期，創(chuàng)建項目信息、價格信息以及設計政策法規(guī)等信息庫，實現對全過程工程的監(jiān)管，以發(fā)揮大數據以及BIM技術的優(yōu)勢。沈陽東陵工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢，應立足于全過程工程咨詢服務發(fā)展現狀，加強對造價工程師的培養(yǎng)，借助政府對全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展的扶持，規(guī)劃沈陽東陵工程預算企業(yè)的全過程工程咨詢發(fā)展道路，實現沈陽東陵工程預算咨詢企業(yè)轉型發(fā)展。