.培訓、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.產(chǎn)品形成過程中,人、機、料、法、環(huán),人是 位的.工程項目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一般產(chǎn)品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“包退”.因此,工程項目施工過程質(zhì)量控制就尤其重要,而做為產(chǎn)品實現(xiàn)的人就尤其重要.首先要提高他們的質(zhì)量意識,應當樹立質(zhì)量 的觀念,預控為主的觀念,為用戶服務的觀念,用數(shù)據(jù)說話的觀念和社會效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風和技術能力水平.近幾年,由于施工任務的加大和用工制度的改變,施工任務中有很大的部分是農(nóng)民工承擔的,這些人員流動性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問題之一.有些人,技術到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術過硬、作風過硬、思想穩(wěn)定的施工隊伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進行.

生產(chǎn)領域正在加速進行結構調(diào)整和發(fā)展方式轉變,如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,已經(jīng)形成了“7區(qū)23帶”的產(chǎn)業(yè)布局,長距離、大規(guī)模的北糧南運、中糧西運、西果東運、南菜北運等,需要現(xiàn)代流通適應這種變革,還有電子商務、物聯(lián)網(wǎng)沖擊等,需要流通業(yè)加快結構調(diào)整和發(fā)展方式轉變.流通業(yè)結構調(diào)整包括商品結構調(diào)整、業(yè)態(tài)結構的調(diào)整、空間布局的調(diào)整等多個方面,而且需要加快轉變的速度.

（五）研究流通業(yè)發(fā)展趨勢促進其科學發(fā)展 1.促進流通企業(yè)大型化趨勢.美國沃爾瑪是1952年成立的零售企業(yè),至今也只有61年歷史,但它已經(jīng)有很多年是世界500強之首的企業(yè),也是 的零售企業(yè),筆者認為：我國需要大型的流通企業(yè),但是,更需要大型企業(yè)成長的環(huán)境.為什么美國能夠在60年成長一個 大型企業(yè),我國王府井集團、百聯(lián)集團等也有60多年歷史,為什么成長就比較慢呢