黑龍江大興安嶺不銹鋼裝飾管2月17日上午，鞍山市人社局黨組書記、局長何可可代表市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方為鞍山發(fā)藍(lán)股份公司頒發(fā)榮譽(yù)牌匾。鞍山市總工會副主席秦長寬、鞍山市企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副秘書長趙紅參加授牌儀式。此次獲得榮譽(yù)的鞍山發(fā)藍(lán)股份公司，是鞍山市一家合資公司。公司在實行勞動合同制度、保障女員工合法權(quán)益等方面扎實開展工作，建立了完備的職工崗位培訓(xùn)制度。在企業(yè)文化建設(shè)、職工福利保障方面采取了多項措施，大大了職工的滿意度。綠色制造帶動永鋼的生產(chǎn)力水平，也催生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的迭代更新。永鋼自主研發(fā)的預(yù)應(yīng)力鋼絲及鋼絞線用熱軋盤條、非調(diào)質(zhì)冷鐓鋼熱軋盤條、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋等三款產(chǎn)品被認(rèn)定為“綠色設(shè)計產(chǎn)品”，為打造高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈夯實根基。讓天更藍(lán)、讓水更清，既是經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的要求，也是企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之責(zé)。在綠色低碳的道路上，永卓控股先起步、肯投入、不手軟，收獲眾多贊譽(yù)中贏得了發(fā)展先機(jī)，面向未來，永卓控股擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，綠色發(fā)展的內(nèi)涵，答好“保護(hù)”“發(fā)展”雙選題，加快實現(xiàn)生態(tài)受益、百姓滿意、企業(yè)發(fā)展的愿景。不銹鋼裝飾管 304不銹鋼裝飾管廠家

黑龍江大興安嶺不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨銷售304不銹鋼裝飾管降成本要從“控制、管理、運營、長遠(yuǎn)發(fā)展”四個維度突破。成本控制要堅持“四基四破”思路。一要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打破靠感覺做管理的工作習(xí)慣。要用數(shù)據(jù)分析、用事實說話，做好成本分析、技術(shù)分析、工藝分析、質(zhì)量分析，在全公司把精細(xì)化管理體系建立起來、運行起來、執(zhí)行起來。二要以流程為基礎(chǔ)，打破以部門職能為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。流程和職能相互配合，是防范風(fēng)險有力的方法。要堅決改掉不合理的職能管理，以效、化的管理流程為業(yè)務(wù)開展提供支撐。三要以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，打破以控制為宗旨的工作習(xí)慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經(jīng)營活動要在規(guī)則之下靈活操作，非生產(chǎn)性開支要緊縮再緊縮。四要以責(zé)任為基礎(chǔ)，打破以權(quán)力為中心的工作習(xí)慣。責(zé)任感是做好一切工作的前提，要以責(zé)任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。降成本要從意識上，抓觀念、抓作風(fēng)；從管理上，抓決策、抓績效、抓隊伍、抓溝通；從業(yè)務(wù)上，抓采購、抓物流、抓庫存、抓生產(chǎn)、抓銷售；從基礎(chǔ)上，抓信息、抓技術(shù)、抓財務(wù)、抓細(xì)節(jié)。降成本要聚焦四個方面進(jìn)行突破?？楷F(xiàn)代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個綱。財務(wù)部要牽頭，建立整套核算的體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法，在全公司推廣應(yīng)用，形成人人要算賬、會算賬、算好賬的濃厚氛圍。靠科技創(chuàng)新降成本。必須樹立科技創(chuàng)新是降本增效的重要途徑的觀念?？萍际巧a(chǎn)力，要通過工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、項目建設(shè)與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，為推動降成本工作持續(xù)深入、核心競爭力提供強(qiáng)大科技支撐?？窟^硬質(zhì)量降成本。產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間有著極為密切的關(guān)系。質(zhì)量高，廢品少，成本低；質(zhì)量高，銷量大，利潤多。要用科學(xué)的管理方法，千方百計嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。靠深化改革開放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)