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模糊神經網絡的應用,主要是基于模糊數(shù)學與神經網絡理論,借助類似工程之間存在的相似性,采用BP神經網絡法進行公路北京大興工程預算估算,能夠快速獲得估算結果,具有較強的應用優(yōu)勢。對北京大興工程預算的審核既要保證抓住中心、抓住重點,又要仔細、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單,北京大興工程預算審核工作具有對其進行分工,按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下,能夠有效的提高審查的質量,同時從細微處節(jié)約工程成本,提高工程效益。北京大興工程預算審核工作對于建筑工程建設的順利進行、效率以及經濟效益的提高具有重要作用,在目前我國的北京大興工程預算審核工作中存在著一些問題,但只要針對這些問題,把握北京大興工程預算審核工作的要點,依據(jù)相關的政策,結合工程項目建設的具體情況以及北京大興工程預算制度的具體要求、實施進度等方面內容進行嚴格、細致、的審核,相信能夠改變我國現(xiàn)在的北京大興工程預算審核工作的具體實施方法,完善我國現(xiàn)在的北京大興工程預算審核制度,促進北京大興工程預算審核工作對現(xiàn)有問題的積極有效的解決,從而保證我國工程建設的成本降低,資金利用率的提高,經濟效益的提高。



合理處理工程設計與北京大興工程預算之間的關系,是完善項目工程建設體系的重要支撐,是實現(xiàn)成本與功能形式及品質的有效手段,是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對北京大興工程預算存在著工程前期設計大部分決定了北京大興工程預算、北京大興工程預算往往按設計圖紙進行概預算、北京大興工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現(xiàn),及其我國工程建設體系尚未完善等問題;提出了相關建議如完善項目工程建設體系,實現(xiàn)造價與設計相輔相成,進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發(fā)展提供理論參考性,為工程體系的完善提供相關建議,輔助工程設計與北京大興工程預算實現(xiàn)合理的協(xié)調,為提高我國工程設計與北京大興工程預算的發(fā)展提供理論參考意見。北京大興工程預算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預算,便于了解北京大興工程預算的經濟性,隨著市場經濟的不斷發(fā)展各種北京大興工程預算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解北京大興工程預算,并尋找在保證質量的基礎上降低北京大興工程預算的方法,是幫助承包商實現(xiàn)工程建設 利益的有效辦法。有效地降低北京大興工程預算,對實現(xiàn)工程項目的經濟性具有重要意義,實施北京大興工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的北京大興工程預算也基本上就確定了。通過對北京大興工程預算的分析,探尋影響北京大興工程預算的因素,從多個方面降低北京大興工程預算,實現(xiàn)工程施工的經濟性。北京大興工程預算是工程項目施工中必需的一個程序,也是評判施工經濟性的一個標準。所謂北京大興工程預算就是在工程的不同階段對北京大興工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析,通過這些運算評判工程施工是否經濟合理,并且通過對北京大興工程預算數(shù)據(jù)的分析,尋求降低北京大興工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對北京大興工程預算的一個表面解釋,其實北京大興工程預算內涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。


通過經濟分析、技術比較和效果評價,在經濟合理條件下確保技術先進,力求選擇在技術先進條件下經濟合理,在滿足實用功能前提下,以少的投入創(chuàng)造 經濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理,從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督,監(jiān)理介入將為測設方案的確定和測設質量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關,使造價控制始終不超限額標準,設計趨于合理。同時,這對設計單位改善經營管理,提高業(yè)務技能有促進作用?! 〗梃b國外設計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示:如果工程監(jiān)理參與設計階段,一般可排除80%的錯誤,而北京大興工程預算開始后多只能節(jié)約投資的20%。實行設計階段的監(jiān)理,從質量管理的意義上講,事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念,要在設計階段實行限額標準,對北京大興工程預算嚴加管控。在資金分配上,應根據(jù)結構及功能特點細化為多個單元,設計人員基于限額標準開展北京大興工程預算設計。限額標準的實施,有利于北京大興工程預算北京大興工程預算控制,也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強北京大興工程預算組織與管理,選擇合理的北京大興工程預算方案北京大興工程預算方案一旦敲定,關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來,北京大興工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵,承包商在選擇北京大興工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經濟性、合理性,同時要考慮工程的管理;建設指揮部要合理部署,確保工序銜接緊密、流程順暢,同時要根據(jù)造價控制標準對承包商的北京大興工程預算組織設計進行仔細審核,以降低北京大興工程預算。



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