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集貫工程造價咨詢公司(邵陽市大祥區(qū)分公司)長期以來培養(yǎng) 工程估價技術人才，積累了從 工程估價產(chǎn)品開發(fā)、工藝、工裝設計到批量生產(chǎn)的豐富的理論和實踐經(jīng)驗。能夠在較短的時間內開發(fā)出滿足用戶要求的 工程估價產(chǎn)品。
質量方針：以客戶為中心、以 工程估價質量求發(fā)展、以技術帶進步、以管理創(chuàng)效益。
企業(yè)作風：求是務實、行動迅速、細致周到、精益求精。



注重月工程進度款的結算管理，為以后邵陽大祥工程預算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。規(guī)范設計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發(fā)生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經(jīng)濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結算資料的歸檔是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結算有關的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。配合財務竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在邵陽大祥工程預算應按批準概算的要求，將各結算及時按概算費用歸類，同時將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。邵陽大祥工程預算的基本理論與邵陽大祥工程預算管理的內容與方法，分析了未來邵陽大祥工程預算管理的發(fā)展趨勢，對我國邵陽大祥工程預算管理的現(xiàn)狀進行研究，探討了我國邵陽大祥工程預算信息化改革與發(fā)展。




以設計階段為重點。建設工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設計階段確定的，所以設計階段的控制對整個邵陽大祥工程預算的影響是至關重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預測，預測可能影響邵陽大祥工程預算事情的發(fā)生情況，提前做好應對預案，主動控制邵陽大祥工程預算。技術與經(jīng)濟相結合。要有效掌控邵陽大祥工程預算，應從組織、技術、經(jīng)濟等各個方面采取措施，防止技術與經(jīng)濟措施偏離，所有的技術措施都以能夠有效控制邵陽大祥工程預算為前提，與經(jīng)濟緊密結合。根據(jù)工程建設項目的招投標階段性特點，做好邵陽大祥工程預算的控制，可以分為招標控制價、中標合同價和邵陽大祥工程預算控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成通過對設計過程的監(jiān)理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的邵陽大祥工程預算。為使“限額設計”達到預期目的，設計人員設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。


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