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集貫工程造價咨詢公司(邵陽市大祥區(qū)分公司)長期以來培養(yǎng) 工程估價技術(shù)人才，積累了從 工程估價產(chǎn)品開發(fā)、工藝、工裝設(shè)計到批量生產(chǎn)的豐富的理論和實踐經(jīng)驗。能夠在較短的時間內(nèi)開發(fā)出滿足用戶要求的 工程估價產(chǎn)品。
質(zhì)量方針：以客戶為中心、以 工程估價質(zhì)量求發(fā)展、以技術(shù)帶進(jìn)步、以管理創(chuàng)效益。
企業(yè)作風(fēng)：求是務(wù)實、行動迅速、細(xì)致周到、精益求精。



注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后邵陽大祥工程預(yù)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預(yù)結(jié)算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時算后賬。規(guī)范設(shè)計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設(shè)計變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計變更在發(fā)生前就估算費用，使設(shè)計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設(shè)計合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結(jié)算資料的歸檔是相當(dāng)繁重的工作，加強(qiáng)日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結(jié)算，完成一份歸檔一份，從而促進(jìn)結(jié)算工作圓滿完成。配合財務(wù)竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在邵陽大祥工程預(yù)算應(yīng)按批準(zhǔn)概算的要求，將各結(jié)算及時按概算費用歸類，同時將相對應(yīng)編號標(biāo)注清楚，費用劃分清晰是財務(wù)竣工決算順利進(jìn)行的保證。邵陽大祥工程預(yù)算的基本理論與邵陽大祥工程預(yù)算管理的內(nèi)容與方法，分析了未來邵陽大祥工程預(yù)算管理的發(fā)展趨勢，對我國邵陽大祥工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探討了我國邵陽大祥工程預(yù)算信息化改革與發(fā)展。




以設(shè)計階段為重點。建設(shè)工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設(shè)計階段確定的，所以設(shè)計階段的控制對整個邵陽大祥工程預(yù)算的影響是至關(guān)重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標(biāo)值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預(yù)測，預(yù)測可能影響邵陽大祥工程預(yù)算事情的發(fā)生情況，提前做好應(yīng)對預(yù)案，主動控制邵陽大祥工程預(yù)算。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。要有效掌控邵陽大祥工程預(yù)算，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個方面采取措施，防止技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施偏離，所有的技術(shù)措施都以能夠有效控制邵陽大祥工程預(yù)算為前提，與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。根據(jù)工程建設(shè)項目的招投標(biāo)階段性特點，做好邵陽大祥工程預(yù)算的控制，可以分為招標(biāo)控制價、中標(biāo)合同價和邵陽大祥工程預(yù)算控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的邵陽大祥工程預(yù)算。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，設(shè)計人員設(shè)計的成果必須是實用、先進(jìn)而且造價合理。


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