周志道說，當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的做法，在工礦企業(yè)建立“車間負(fù)責(zé)制”，每周要隨礦工下井兩三次，主要檢查落實(shí)衛(wèi)生工作，同時(shí)處理一些小傷。要看到礦工能吃上熱飯，喝上熱水，防控，要他們保持才有力氣多挖煤。  城子煤礦老礦工管根福今年81歲了，他指著右手兩個(gè)上的對(duì)回憶說：“這就是周志道給縫合的。當(dāng)時(shí)我在巖石掘進(jìn)段工作，風(fēng)錘把手砸破了，他當(dāng)時(shí)正好在掘進(jìn)工作面現(xiàn)場，立即給我處理、包扎，之后到醫(yī)務(wù)所縫合。  我當(dāng)時(shí)覺得，這大夫很好，沒有知識(shí)分子的架子，特信任他。
”2年多煤礦的工作生活經(jīng)歷，讓周志道和礦工打成一片，也了解到煤炭的生產(chǎn)過程、現(xiàn)場的危險(xiǎn)和容易發(fā)生哪些工傷事故。1956年，北京礦務(wù)局職工醫(yī)院建成，周志道成為該院的創(chuàng)始人之一，也是當(dāng)時(shí)的組組長。  從此，周志道開始了救治煤礦受傷礦工的工作。直到1988年從總醫(yī)院副院長崗位上退休。退休之后，他依舊每天按時(shí)上班，周二出診，周四查床，又繼續(xù)工作了20年。2008年，79歲的周志道，才告別臨床。記憶里礦工故事多2019年2月3日，來到周志道老先生的家，他因患末梢，行動(dòng)不便，靠助步器站立在沙發(fā)旁迎接我們。
  如今的周老，近90歲高齡，身高比我們還高半頭，精神矍鑠，神采奕奕。和我們一握手，感覺他的手既有力量，也很細(xì)膩。落座后，拿出一份發(fā)黃的病例請(qǐng)他看，他戴上老花鏡，一看說：“這是我寫的病例，這個(gè)病人我記得，高高的個(gè)子，當(dāng)時(shí)腰疼得厲害，后來癱瘓?jiān)诖玻?jīng)過，后來竟然站立起來，重新走路上班了。  ”他對(duì)這么多年以前的事情記得清晰，讓我們非常吃驚。

  任慶平表示：“對(duì)過去發(fā)生的鋼貿(mào)商‘跑路’問題，銀行不分擔(dān)憂?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入‘+’時(shí)代，技術(shù)對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，也可以設(shè)立一批由第三方監(jiān)管的鋼材倉庫，從源頭防范鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)行虛假抵押、重復(fù)質(zhì)押等違規(guī)操作，將金融風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。
  另外，現(xiàn)今不少鋼貿(mào)企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有一定規(guī)模的不動(dòng)產(chǎn)，這同樣可以使銀行有效防范為鋼貿(mào)商提供貸款帶來的風(fēng)險(xiǎn)。”任慶平介紹，如今的鋼貿(mào)企業(yè)已不再是傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商，而是供應(yīng)鏈服務(wù)商。鋼貿(mào)商從零售走向直供，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制。
  不少鋼貿(mào)企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把服務(wù)業(yè)向上下游延伸，同時(shí)不斷開拓 ，對(duì)現(xiàn)有的操作模式和管理體系進(jìn)行重新定位，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)質(zhì)量。如今的鋼貿(mào)企業(yè)更加注重規(guī)范經(jīng)營，通過綜合分析資金、經(jīng)驗(yàn)、資源、渠道、技術(shù)能力等自身?xiàng)l件和外部條件，確定自身定位和經(jīng)營模式。
  有的鋼貿(mào)企業(yè)還擁有鋼材加工、配送的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，鋼材交易量逐年攀升。鋼貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)上也進(jìn)行了調(diào)整，大多數(shù)實(shí)行股份制結(jié)構(gòu)，建立董事會(huì)，企業(yè)經(jīng)營問題由董事會(huì)討論決定。積極拓展融資渠道對(duì)于鋼貿(mào)企業(yè)來說，任慶平建議，可以通過以下措施解決融資難融資貴問題：一是始終堅(jiān)守誠信底線。
  銀行始終是鋼貿(mào)企業(yè)的融資主渠道。因此，對(duì)于鋼貿(mào)商而言，要解決融資問題，首先必須堅(jiān)守誠信這條底線，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。二是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本多元化、社會(huì)化。民營鋼貿(mào)企業(yè)可以與國內(nèi)外企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，解決融資難題。
  為例，該以資金為紐帶，采用股份制形式，與上海和日本美達(dá)王株式會(huì)社實(shí)施戰(zhàn)略合作，開辟出融資新渠道，“血液”暢通，有效緩解了企業(yè)的融資問題。三是同鋼鐵企業(yè)、銀行進(jìn)行三方合作。鋼貿(mào)企業(yè)可以同銀行約定，將企業(yè)在鋼鐵企業(yè)訂購的鋼材（未到貨）作為質(zhì)押物，并交納一定的保證金，從而獲得銀行的融資貸款。