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路德土工格柵生產(chǎn)廠家(大連市分公司)


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因此,科技時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)譽等交融在一起,在改進(jìn)技術(shù),提高工藝,降低成本消耗的同時,又要通過強化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。成本管理方法的選用,必須根據(jù)項目自身特點和實際情況,考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)狀況、人員因素以及項目的工期、質(zhì)量要求等各方面的因素。選用科學(xué)合理的管理方法,才能真正達(dá)到降低成本、提益的目的。高速公路施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,制造化、機械化程度的提高,隨著新理論、新材料、新思想、新經(jīng)營模式等的出現(xiàn),促使高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營范疇和服務(wù)類型將更為豐富。所以作業(yè)成本法基本理論的引入與實施,有助于高速公路施工企業(yè)對施工項目成本的準(zhǔn)確核算。
優(yōu)化施工作業(yè)流程,減少施工生產(chǎn)過程中的不增值作業(yè),減少資源的浪費,從而達(dá)到降低施工成本,增強企業(yè)爭實力,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)。將作業(yè)成本法用運到高速公路施工項目成本管理中,體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外,目標(biāo)成本法經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,目前在我國高速公路施工項目成本管理中得到充分運用,具體步驟如下:成本目標(biāo)的確立——成本目標(biāo)的分解——成本目標(biāo)的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項目管理組織機構(gòu)可以分為三個層次:項目管理決策層、中級管理層與勞務(wù)作業(yè)層。項目經(jīng)理部必須結(jié)合本項目的實際情況和特點確定成本管理的組織及人員,負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部所承擔(dān)工程的施工項目成本管理,對本項目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。
優(yōu)化施工作業(yè)流程,減少施工生產(chǎn)過程中的不增值作業(yè),減少資源的浪費,從而達(dá)到降低施工成本,增強企業(yè)爭實力,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)。將作業(yè)成本法用運到高速公路施工項目成本管理中,體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外,目標(biāo)成本法經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,目前在我國高速公路施工項目成本管理中得到充分運用,具體步驟如下:成本目標(biāo)的確立——成本目標(biāo)的分解——成本目標(biāo)的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項目管理組織機構(gòu)可以分為三個層次:項目管理決策層、中級管理層與勞務(wù)作業(yè)層。項目經(jīng)理部必須結(jié)合本項目的實際情況和特點確定成本管理的組織及人員,負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部所承擔(dān)工程的施工項目成本管理,對本項目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。



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