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而會(huì)同樣表現(xiàn)出季節(jié)性回落。本次產(chǎn)量回升主要受利潤(rùn)恢復(fù)牽引,主要通過(guò)電爐和轉(zhuǎn)爐增加廢鋼使用得以快速實(shí)現(xiàn),而隨著12月以來(lái)螺紋價(jià)格和利潤(rùn)快速回落,產(chǎn)量自然也難以繼續(xù)上行。此外,長(zhǎng)流程鋼廠季節(jié)性檢修,短流程鋼廠受年節(jié)廢鋼供應(yīng)制約,華北頻繁的應(yīng)急限產(chǎn),利潤(rùn)導(dǎo)致鐵水從螺紋向熱卷轉(zhuǎn)移等多重因素,都將促使整體鋼材和螺紋產(chǎn)量呈現(xiàn)季節(jié)性回落。當(dāng)然隨著氣溫下降。年節(jié)到來(lái)。需求端將呈現(xiàn)季節(jié)性下滑。但供給端也難進(jìn)一步上升。
對(duì)于產(chǎn)量和需求來(lái)說(shuō),從農(nóng)歷10月至農(nóng)歷年前兩周,供需隨氣溫下降逐步減少,降速較為均勻,但農(nóng)歷年前一周至農(nóng)歷年后三周,供需將由于年節(jié)停復(fù)工而大幅減少后反彈。因此,我們采取分段測(cè)算,供需緩步下降階段延續(xù)前期降速,年節(jié)前后周度環(huán)比變化用前3年均值代替。根據(jù)測(cè)算。在供需兩旺螺紋和五大品種總庫(kù)存預(yù)計(jì)農(nóng)歷年前將維持偏低水平。我們對(duì)年后累庫(kù)情況進(jìn)行測(cè)算。以螺紋為例利用螺紋和五大品種較強(qiáng)的農(nóng)歷季節(jié)性但季節(jié)性下降的假設(shè)條件下并于農(nóng)歷年后第三周分別達(dá)到高點(diǎn)1292萬(wàn)噸和2432萬(wàn)噸,積累高度相較去年分別偏低68萬(wàn)噸和89萬(wàn)噸,并提前一周開(kāi)始去化。



9月份這個(gè)回升幅度并不算很大,市場(chǎng)需求旺季特征并不明顯。1-8月份固定資產(chǎn)增速創(chuàng)下1999年以來(lái)的新低,房地產(chǎn)增速持平而基建增速大幅下滑。整體需求相當(dāng)?shù)兔缘紤]到8月份受高溫天氣及環(huán)保影響在很大程度上打擊了市場(chǎng)對(duì)于旺季需求向好的預(yù)期。 運(yùn)力稍有下降,部分焦企貨物滯留,使得容器板庫(kù)存略有上升。煤價(jià)上漲以及運(yùn)輸成本的上升,直接導(dǎo)致了本周華北地區(qū)容器板價(jià)格上調(diào)。運(yùn)輸狀況短期難有改觀,鋼廠補(bǔ)庫(kù)困難。導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)上漲近期汽運(yùn)新規(guī)但高爐開(kāi)工依然保持高位,容器板需求,且煤價(jià)居高不下,近期容器板或?qū)⒗^續(xù)走強(qiáng)。 比上周上漲80元,唐山地區(qū)二級(jí)冶金焦到廠價(jià)1430元,與上周持平,邯鄲地區(qū)二級(jí)冶金焦1310元,比上周上漲50元。截至發(fā)稿時(shí):河北石家莊地區(qū)二級(jí)冶金焦1150元據(jù)蘭格鋼鐵云商平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示山西臨汾地區(qū)二級(jí)冶金焦1260-1280元,比上周上漲90元,山東地區(qū)二級(jí)冶金焦出廠含稅價(jià)1400-1430元,與上周持平。




近期,北營(yíng)公司和礦業(yè)公司油料均在不同時(shí)期出現(xiàn)了低儲(chǔ)情況,板材儲(chǔ)運(yùn)中心通過(guò)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)與采購(gòu)中心和本鋼集團(tuán)制造部溝通,提前報(bào)警,很快解除了燃眉之急。  板材儲(chǔ)運(yùn)中心在保產(chǎn)保供零影響,驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量零差錯(cuò)兩項(xiàng)職能基礎(chǔ)上,以為本鋼集團(tuán)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐為新的職能發(fā)展方向,以物資大數(shù)據(jù)分析求解制約發(fā)展的物資管理難題,取得初步成果。
為物資管理提供新的思路和 手素材。  板材儲(chǔ)運(yùn)中心處于采購(gòu)和廠礦的中間環(huán)節(jié),以往一直是采購(gòu)什么就儲(chǔ)什么,廠礦要什么就送什么,收發(fā)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只是提供簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)而沒(méi)有更深入廣泛的分析,數(shù)據(jù)資源利用率不高。針對(duì)這種情況,該中心近期推行改革,利用息化與大數(shù)據(jù)變化的對(duì)應(yīng)關(guān)系。數(shù)據(jù)分析即在準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)找到了物資管理的黑匣子。拿出管理創(chuàng)新的思路和具體舉措數(shù)據(jù)真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次分析從而實(shí)現(xiàn)了智能分析,預(yù)測(cè)。從枯燥的數(shù)據(jù)中找出本鋼集團(tuán)物資管理的規(guī)律和發(fā)展瓶頸預(yù)警和決策功能。該中心各作業(yè)區(qū)均建立了預(yù)警機(jī)制,物料低儲(chǔ)達(dá)到警界線及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,與集團(tuán)制造部,采購(gòu)部門(mén)和使用單位聯(lián)系,組織貨源和合理排產(chǎn),避免給生產(chǎn)帶來(lái)影響。




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