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集貫工程造價咨詢公司(忻州市代縣分公司)根據(jù)市場發(fā)展的需要在進一步完善定型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)出新產(chǎn)品和引進先進的生產(chǎn)技術(shù)。 工程估價產(chǎn)品設計先進,制作精細,性能可靠,具有國際先進水平,暢銷全國,在同行中享有較高聲譽,并深受廣大用戶的信賴!銷售網(wǎng)絡覆蓋面廣,產(chǎn)品適用范圍大,遍布全國各地。


建設忻州代縣工程預算投資龐大,項目周期較長,牽涉利益方眾多,忻州代縣工程預算控制難度較大。建設單位往往為了控制投資,聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進行投資控制。如何做好忻州代縣工程預算的控制,尤為重要?,F(xiàn)在將就忻州代縣工程預算的編制和控制過程中的一些問題(如何快速編制忻州代縣工程預算、如何控制忻州代縣工程預算以及如何應對建設過程中發(fā)生的簽證等問題)做一探討。如何快速編制忻州代縣工程預算清單模式大力推廣,市場競爭日趨激烈,如何取得先機,贏得時間?如何把握未來,掌控現(xiàn)在?如何快速、準確完成招標控制價或投標報價,工作效率?忻州代縣工程預算人員分工較多時,往往會采用團隊協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數(shù),此時數(shù)據(jù)的復用就很關(guān)鍵??焖俚膹陀脭?shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率,但是如何才能達到數(shù)據(jù)復用的有效值呢?不管是招標文件、招標控制價,還是投標文件,一定要在編制完成后檢查復核。為了有效提率,減少重復工作,建議檢查工作 一起做。忻州代縣工程預算大,已經(jīng)是不爭事實,如何在有效時間快速完成招投標文件?采用逐個完成的方法不可行,在完成群體項目工程時,不管是一個單位工程編制,還是多個單位工程,要更多關(guān)注工程本身的一些特征,看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設項目一般建設周期都較長,投資數(shù)額都比較龐大,項目消耗的資源數(shù)量較多,且涉及的資源品種方方面面,牽涉到投資方(建設方)、設計方、施工方等各個方面的利益,所以對建設忻州代縣工程預算的造價控制尤其重要,一旦失控,將會造成嚴重的后果。



項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進行組織、管理、控制,投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時,應該采用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方式進行,從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術(shù)降低忻州代縣工程預算,采用科學合理的項目設計方案,從而能提高工程施工質(zhì)量,降低忻州代縣工程預算成本,縮短施工工期。施工材料費用是施工階段忻州代縣工程預算的重要組成部分,占據(jù)整個忻州代縣工程預算的一大部分,因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作,有效減少忻州代縣工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設計方案,越早提出變化項目施工的損失越小,應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結(jié)算時應該認真核對工程量,嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)施工合同中的數(shù)據(jù)標準,同時也應該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應額度時,應該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目忻州代縣工程預算控制管理過程中,應該建立健全的忻州代縣工程預算管理制度,嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的施工設計方案,盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照施工規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)忻州代縣工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新忻州代縣工程預算管理模式,將忻州代縣工程預算的控制重點由施工階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段,提高忻州代縣工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低忻州代縣工程預算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。



工程預算材料費的計算要把好三關(guān):“劃分界限關(guān)”――嚴格按規(guī)定劃分設備與材料?!皟r格關(guān)”――尤其是大宗材料和對造價影響較大的材料,要根據(jù)當?shù)卦靸r部門發(fā)布的材料指導價或通過市場調(diào)查、網(wǎng)上詢價等途徑,獲取材料的真實價格?!坝嬎汴P(guān)”――審查材料費及運雜費計算的合理性和合規(guī)性。分包工程計價的審計。對分包工程預算進行合理準確的計價是真實反映分包工程預算的基礎(chǔ),將工程量計算、定額子目套用及費率計取作為分包工程計價審計的審計重點。



部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分,標段劃分合理,工程范圍明確,針對性強,會使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機構(gòu)。工程施工準備階段就應考慮到忻州代縣工程預算,對本工程的財務決算做的策劃,同時將忻州代縣工程預算納入到本策劃中,建立結(jié)算組織機構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導小組及工作小組,領(lǐng)導小組定期組織結(jié)算會議,負責聽取工作小組的匯報,對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結(jié)算管理工作,情況特殊時可以向領(lǐng)導小組建議召開臨時領(lǐng)導小組會議,領(lǐng)導小組應批準召開,對急需解決的問題進行決策。結(jié)算領(lǐng)導小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成,由項目 責任人作為領(lǐng)導小組的組長,結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人,負責及時組織專題會議解決忻州代縣工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結(jié)算工作量及機構(gòu)設置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃,制訂結(jié)算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務分解到崗位,忻州代縣工程預算工作應按計劃進行,每個單項或單位工程完工后的一個期間,應組織進行竣工結(jié)算,保證結(jié)算工作的進度。加強忻州代縣工程預算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點,作為項目的利益相關(guān)方,加強結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要,公開、坦誠地溝通交流,對結(jié)算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>
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