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更新時間:2025-09-16 13:11:10 ip歸屬地:自貢,天氣:多云轉陣雨,溫度:23-32 瀏覽次數(shù):24 公司名稱: 博慧達iso56005認證、as9100d認證(自貢市大安區(qū)分公司)
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 電聯(lián)/套 |
發(fā)貨期限 | 當天 |
供貨總量 | 999 |
運費說明 | 面議 |
范圍 | IATF16949認證機構在當?shù)胤站W(wǎng)絡覆蓋四川省、自貢市、大安區(qū)、自流井區(qū)、貢井區(qū)、沿灘區(qū)、榮縣、富順縣等區(qū)域。 |
博慧達iso56005認證、as9100d認證(自貢市大安區(qū)分公司)主營: IATF16949認證、as9100d認證、iso56005認證系列產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術人員,產(chǎn)品已在全國各地廣泛使用,并得到廣大用戶的好評。公司注重品質(zhì)、嚴格管理,建立了健全的質(zhì)保體系和售后服務體系,“以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以誠信創(chuàng)未來”是公司宗旨,公司將秉承三個服務:貼心的售前服務,專業(yè)的售中服務,完善的售后服務,隨時為客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品解決方案及優(yōu)良的服務。我公司產(chǎn)品符合指標要求,質(zhì)量合格熱忱歡迎廣大客戶蒞臨我公司參觀、考察、指導工作。
ISO14000認證是"綠色環(huán)保"理念的生動體現(xiàn).也是消費需求進步的表現(xiàn).環(huán)保工作搞好了,社 會和用戶都滿意,公司的形象也隨之得到。深圳ISO14000認證也能有效降低成本。因而,公司對 環(huán)境的維護、清潔、管理費用也隨之降低了 ,環(huán)境也就改善了。在這種環(huán)保意識影響下,社會環(huán)境 也會不斷地好起來.企業(yè)管理和服務形成過程環(huán)境因素的管理始終是管理的一項重要內(nèi)容。比如,對 噪音的控制、固體廢棄物的處理處置以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的使用到的原材料都是可能對環(huán)境造成一定 的影響,這些環(huán)境因素管控是企業(yè)管理中的基本任務。 也可以減少各類與環(huán)境有關的事故的發(fā)生。 深圳ISO14000認證可以從以下方面出發(fā)達到預期目標: 1. 深圳ISO14000認證必須轉變觀念。轉變觀念,在增強公司內(nèi)部環(huán)境憂患意識和環(huán)境保護意識 的同時,做到及時與周邊居民溝通,爭取讓他們主動加入到對自身的環(huán)境保護中來,并通過與相關部 門建立良好的關系,得到社會各界的配合與支持,這是實現(xiàn)ISO14000環(huán)境管理的先決條件。 2. 深圳ISO14000認證必須加強全員培訓是實施ISO14000的重要保障。在企業(yè)開展一些和環(huán) 境保護有關的主題活動,發(fā)放一些環(huán)保相關的小冊字,或者進行環(huán)保知識競賽等多種形式的培訓,從 而提高企業(yè)全員的環(huán)保意識。 3. 深圳ISO14000認證推行 一定要有的放矢,“量體裁衣”,依據(jù)客觀情況來推行。 深圳ISO14000認證突出的問題是企業(yè)環(huán)境管理中的綠化問題。從目前的情況來看,我國很多 地方環(huán)境質(zhì)量與ISO14000標準所要求的狀態(tài)相距甚遠,而要達到標準要求的綠化率的水平的費用又是 相當高的。具體的難題表現(xiàn)在: ? 實施環(huán)境管理 的難度較大; ? 基礎設施較為陳舊,條件差。 ? 現(xiàn)行管理理念和標準差異較大; ? 環(huán)保管理需投入經(jīng)費來源難以落實; 環(huán)境管理的范圍界定很難; 深圳ISO14000認證過程中采取以下對策: 逐步加大、加強推廣環(huán)境保護試點工作 的范圍。 ? 加強宣傳教育,強化生態(tài)意識,增強法律觀念; ? 轉變觀念,鼓勵全員參與環(huán)保; ? 依靠科學技術,節(jié)省資源能源; ?
曾審核過一家大企業(yè)的機修車間,有一項目標:設備完好率,很好。但審核時卻發(fā)現(xiàn),該車間主任不知道前幾個月全廠各車間設備完好率是多少。當然也不能通過目標及其考核來發(fā)現(xiàn)問題改進工作了。這樣的質(zhì)量目標又有何用?所以,我認為,審核員應關心質(zhì)量目標統(tǒng)計結果以后報告給誰,即應有一個“目標報告系統(tǒng)”。除了公司領導層之外,該目標主責部門和數(shù)據(jù)分析部門都應得到目標統(tǒng)計結果,這才能通過質(zhì)量目標及時發(fā)現(xiàn)問題改進工作。 建立質(zhì)量目標並統(tǒng)計完成情況,不應該僅僅留給外審員看的。而是組織發(fā)現(xiàn)問題尋找改進機會的一項質(zhì)量活動。通過對質(zhì)量目標完成情況的數(shù)據(jù)分析,可持續(xù)改進QMS(標準8.5.1條)。對于某些企業(yè)不關心目標,經(jīng)常達不到目標也無動于衷的情況,我認為審核員有責任提醒領導層,這不是標準5.4.1條的立意。認證 另外有一種極端的案例,個別企業(yè)為了不讓審核員提“麻煩”,目標定得很低,結果當然“超額”完成。對此,審核員也要提醒領導層,此做法非常不妥。同樣不滿足標準的持續(xù)改進要求。
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