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以下是:湖南長(zhǎng)沙勞務(wù)派遣-勞務(wù)派遣流程拒絕虛高價(jià)的圖文介紹
湖南長(zhǎng)沙勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”,用工單位“用工不招人”。
湖南長(zhǎng)沙勞務(wù)派遣一般由勞務(wù)派遣單位與派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同,由實(shí)際用工單位向派遣勞動(dòng)者給付勞務(wù)報(bào)酬,勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣單位與派遣勞動(dòng)者之間,但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞動(dòng)者與實(shí)際用工單位之間。因此鑒別勞務(wù)派遣關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)在于:一是用工單位與派遣單位之間存在勞務(wù)派遣協(xié)議;二是由派遣單位向勞動(dòng)者支付報(bào)酬;三是用工單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理。
湖南長(zhǎng)沙勞務(wù)派遣,勞務(wù)外包,也稱業(yè)務(wù)外包、服務(wù)外包等,它是企業(yè)整合其外部的專業(yè)化資源,達(dá)到降低成本、提率的一種管理模式。勞務(wù)外包一般由用工單位將其部分業(yè)務(wù)或工作給相關(guān)外包單位,由該外包單位自行安排勞動(dòng)者按照用工單位的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作,形成用工單位、外包單位、勞動(dòng)者三方關(guān)系。勞務(wù)外包特點(diǎn)是以“委托合同”之名完成“勞動(dòng)合同”之實(shí),用工單位無(wú)需承擔(dān)用工責(zé)任,而由外包單位承擔(dān)用工管理責(zé)任。因此鑒別勞務(wù)外包關(guān)系應(yīng)主要把握以下幾點(diǎn):一是用工單位與外包單位之間存在委托合同;二是外包單位負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)者;三是由外包單位向勞動(dòng)者支付報(bào)酬。
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鼎誠(chéng)勞務(wù)派遣(長(zhǎng)沙市分公司)是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的企業(yè),擁有先進(jìn)的 勞務(wù)派遣資質(zhì)審批技術(shù)優(yōu)勢(shì)、員工隊(duì)伍以及完善的售后服務(wù)體系。公司生產(chǎn)的 勞務(wù)派遣資質(zhì)審批遍布全國(guó)各地,以其品質(zhì)贏得廣大客戶的信賴和好評(píng)。 在新的形勢(shì)下,鼎誠(chéng)勞務(wù)派遣(長(zhǎng)沙市分公司)始終秉承“質(zhì)量、用戶、信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,堅(jiān)持“科技興廠、以人為本”的戰(zhàn)略方針,在注重實(shí)踐與探索的同時(shí),不斷追求 勞務(wù)派遣資質(zhì)審批產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,致力于為海內(nèi)外客戶提供的產(chǎn)品和的服務(wù)。
主要從事:湖南長(zhǎng)沙番禺勞務(wù)派遣 湖南長(zhǎng)沙增城勞務(wù)派遣 花都勞務(wù)派遣 白云區(qū)勞務(wù)派遣 沙灣勞務(wù)派遣 鐘村勞務(wù)派遣 南村勞務(wù)派遣 石基勞務(wù)派遣 石樓勞務(wù)派遣 新造勞務(wù)派遣 東涌勞務(wù)派遣 南沙勞務(wù)派遣 鶴山勞務(wù)派遣 新會(huì)勞務(wù)派遣 佛山勞務(wù)派遣 中山勞務(wù)派遣 珠海勞務(wù)派遣 臺(tái)山勞務(wù)派遣 恩平勞務(wù)派遣 開(kāi)平勞務(wù)派遣 三水勞務(wù)派遣 高明勞務(wù)派遣 南海勞務(wù)派遣 順德勞務(wù)派遣 里水勞務(wù)派遣 獅山勞務(wù)派遣 丹灶勞務(wù)派遣 平洲勞務(wù)派遣 大良勞務(wù)派遣 大瀝勞務(wù)派遣 陳村勞務(wù)派遣 容桂勞務(wù)派遣 龍江勞務(wù)派遣 容桂勞務(wù)派遣 杏壇勞務(wù)派遣 均安勞務(wù)派遣 社會(huì)工派遣、臨時(shí)工外送、勞務(wù)外包、農(nóng)民工輸出等人力資源服務(wù)。以人為本,互利雙贏。業(yè)從事,普工臨時(shí)工,人才輸送,短期工租賃,暑假工寒假工,代理招聘,勞務(wù)輸出,各類人才派遣服務(wù)?,F(xiàn)有員工1500余人,為企業(yè)提供各崗位員工操作靈活,服務(wù)過(guò)的有紙品、電子廠、玩具、塑膠、飾品、鞋業(yè)、五金廠各類行業(yè),長(zhǎng)期向, 珠海 江門 韶關(guān) 清遠(yuǎn) 廣州 中山 深圳、東莞、惠州、珠三角地區(qū)大批量輸送勞務(wù)工,深受用人單位的一致好評(píng)。
而根據(jù)國(guó)資委制訂的國(guó)企會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,只有正式工的工資計(jì)入工資總額,而臨時(shí)工的工資計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用,在國(guó)資委的管控之外。而且,國(guó)企正式工的收入常年高于社會(huì)平均水平,而臨時(shí)工的工資則低得多。由此大量雇傭臨時(shí)工不僅能幫國(guó)企降低用工成本和經(jīng)濟(jì)效益,還能幫國(guó)企擴(kuò)大工資總額,鞏固既得利益。
上世紀(jì)80年代初期,城市勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)農(nóng)村放開(kāi)。城鄉(xiāng)遷移的浪潮推動(dòng)了湖南長(zhǎng)沙勞務(wù)派遣的發(fā)展。雖然絕大多數(shù)農(nóng)民工是自發(fā)或者在自己親朋好友的幫助下遷徙到城市工作的,但有的農(nóng)民工在遷徙過(guò)程中得到了當(dāng)?shù)貏趧?wù)派遣機(jī)構(gòu)的幫助。
這些機(jī)構(gòu)的組織主體是縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其附屬機(jī)構(gòu)。地方政府也會(huì)協(xié)助將農(nóng)民組成建筑包工隊(duì)或者保姆隊(duì),對(duì)外承攬服務(wù)。這類實(shí)踐在今天仍然存在,特別是在一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū)。
在前年結(jié)束的脫貧攻堅(jiān)站中,政府對(duì)外輸出勞動(dòng)力來(lái)幫助群眾脫貧是重要的做法。外資進(jìn)入中國(guó)也助推了勞務(wù)派遣的發(fā)展。對(duì)于早期進(jìn)入中國(guó)的外商駐華代表處和外資公司而言,他們對(duì)中國(guó)知之甚少,招工不便。
同時(shí),政府意圖通過(guò)控制用工來(lái)監(jiān)管這些外國(guó)機(jī)構(gòu)。我國(guó)早的一家專業(yè)派遣機(jī)構(gòu)——1979年成立的北京外企人力資源服務(wù)公司(FESCO)——就是在這種背景下產(chǎn)生的。這類外資人力服務(wù)公司至今是中國(guó)勞務(wù)派遣市場(chǎng)上的一霸。
之后雖然外資機(jī)構(gòu)有了招工權(quán),但是使用派遣工的做法長(zhǎng)期維持下來(lái)。外資企業(yè)使用派遣工的另一個(gè)原因是:一些跨國(guó)企業(yè)總部對(duì)于其中國(guó)分公司的人員數(shù)有控制,使用派遣工可以繞過(guò)這種控制增加員工。勞動(dòng)密集型企業(yè)的發(fā)展也推動(dòng)了勞務(wù)派遣的狂涌。
例如,在上世紀(jì)80年代的東莞,為了滿足蓬勃發(fā)展的出口加工業(yè)的需求,當(dāng)?shù)卣粌H自己成立勞動(dòng)中介為企業(yè)輸送人力,也鼓勵(lì)私人中介的發(fā)展。同一時(shí)間的溫州也見(jiàn)證了私人中介的崛起,為繁榮發(fā)展的私企提供人力。這些中介早靠向求職者收錢營(yíng)利。
湖南長(zhǎng)沙勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量:生產(chǎn)工,沖壓工,操作工,短期工,長(zhǎng)期工,臨時(shí)工派遣,主要向中山,佛山,肇慶,番禺,花都,四會(huì),高要,三水,高明,鶴山,新會(huì),珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工,普工/臨時(shí)工輸送10人起,歡迎人事經(jīng)理和老板來(lái)電洽談
湖南長(zhǎng)沙勞務(wù)派遣制員工黨員納入關(guān)愛(ài)對(duì)象,嚴(yán)格落實(shí)“六必談”“五必訪”制度,不斷增強(qiáng)勞務(wù)派遣制員工黨員的歸屬感、湖南長(zhǎng)沙本地獲得感、湖南長(zhǎng)沙本地幸福感和責(zé)任感。雙重管理模式即按照組織關(guān)系一方隸屬、湖南長(zhǎng)沙本地參加用工單位黨組織組織生活的方式,由用工單位黨組織實(shí)施五同步管理。同時(shí),集團(tuán)黨委研究制定了《甘肅省公路發(fā)展集團(tuán)有限公司勞務(wù)派遣制員工黨員管理暫行辦法》,組織勞務(wù)派遣制員工黨員黨關(guān)系所在黨組織與用工單位及黨員本人簽訂了三方協(xié)議書(shū),明確了勞務(wù)派遣制員工入黨條件和處于黨員發(fā)展階段的人員繼續(xù)被培養(yǎng)考察的流程,形成了勞務(wù)派遣制員工黨員和發(fā)展黨員日常教育管理框架。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、湖南長(zhǎng)沙本地紅色細(xì)胞?!拔覀円詷?gòu)建‘大黨委’為愿景,集中管理著武都區(qū)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)幾百名黨員,其中有很多流動(dòng)黨員,管理比較松散,但一直沒(méi)有找到很好的管理方式,今天你們提出的‘雙重’管理模式,既新穎又有實(shí)效,不僅打破了我們黨員一旦離鄉(xiāng)就意味著離黨的被動(dòng)局面,也能夠限度地整合紅色資源,實(shí)現(xiàn)了支部之間組織共建、湖南長(zhǎng)沙本地資源共享,以后我們還要在支部建設(shè)上多溝通多交流,讓黨建工作發(fā)揮出更多更大的作用。”隴南市武都區(qū)東江新區(qū)江北街道萬(wàn)象社區(qū)一位軍轉(zhuǎn)干的老書(shū)記說(shuō)道。
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