IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要與公司的 管理者面談,了解其對貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度
和提高管理水平的意識。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持,質(zhì)量管理體系才能有
效實(shí)施。如果需要,應(yīng)召開專題會議,由 管理者主持,參加人員為各部門負(fù)責(zé)人和與質(zhì)量管理體
系有關(guān)的人員。 管理者在會上,要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部有關(guān)人員對企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查工作配合的
重要性。
4、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門職責(zé)權(quán)限分工情況,按以上第1條所劃分的技
術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門形成的縱向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。
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IATF16949認(rèn)證管理評審的依據(jù)是:企業(yè)選定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件
;顧客的特殊要求;汽車行業(yè)和特殊要求;相關(guān)的法律、法規(guī)等。管理評審采用方式是多方論證方式
。對深圳IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求所有的過程都要評審。深圳IATF16949認(rèn)證管理評審的具體內(nèi)容如下:
1、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;
2、顧客滿意度情況;
3、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量狀況的分析結(jié)果;
4、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
5、公司產(chǎn)品市場占有率情況;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)分析情況;
7、數(shù)據(jù)分析結(jié)果的具體應(yīng)用情況;
8、員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施情況;
9、糾正和措施的實(shí)施情況;
10、以往的管理評審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質(zhì)量管理體系的變更情況;
12、改進(jìn)建議的實(shí)施情況等。