轉(zhuǎn)讓資質(zhì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，資質(zhì)是非常重要的，現(xiàn)在資質(zhì)實(shí)行放管服政策，看似資質(zhì)變得比以前容易，但是事后的監(jiān)管是非常嚴(yán)格的，很多建筑企業(yè)也會(huì)通過(guò)資質(zhì)購(gòu)買的方式獲取資質(zhì)，但是在轉(zhuǎn)讓的過(guò)程中也有很多注意事項(xiàng)。
  建筑行業(yè)的人員都知道，與資質(zhì)相比，資質(zhì)轉(zhuǎn)讓是快速獲得資質(zhì)的另一種方式。近年來(lái)，資質(zhì)轉(zhuǎn)讓在建筑市場(chǎng)上越來(lái)越普遍，但資質(zhì)轉(zhuǎn)讓仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓資質(zhì)時(shí)，應(yīng)該提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以免造成損失。
      1、避免沒(méi)有調(diào)查清楚轉(zhuǎn)讓人的情況房建資質(zhì)是建筑企業(yè)在住房建設(shè)項(xiàng)目上立足的基礎(chǔ)，資質(zhì)，資質(zhì)升級(jí)難度大，要求高，如果不是因?yàn)樘厥馇闆r，一般情況下是不會(huì)轉(zhuǎn)讓的，因此，受讓人必須調(diào)查清楚轉(zhuǎn)讓方的具體情況，查清對(duì)方是不是因?yàn)榫揞~債務(wù)、稅收、項(xiàng)目質(zhì)量等問(wèn)題轉(zhuǎn)讓公司的資質(zhì)，不是一味地收購(gòu)了有問(wèn)題的資質(zhì)和公司，不僅給公司帶來(lái)了損失，還有可能使企業(yè)陷入糾紛和麻煩。
  2、避免忽略本地策略盲目轉(zhuǎn)讓?
  房建資質(zhì)的轉(zhuǎn)讓，尤其是跨區(qū)域轉(zhuǎn)讓，對(duì)于了解公司所在地政策尤為重要，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)都會(huì)限制因稅收、經(jīng)濟(jì)等原因轉(zhuǎn)讓資質(zhì)，如果企業(yè)不了解這些情況，一味簽署資質(zhì)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，就算獲取資質(zhì)也是浪費(fèi)成本和時(shí)間。
  3、避免簽訂不詳內(nèi)容的轉(zhuǎn)讓合同
  房建資質(zhì)的轉(zhuǎn)讓涉及金額很大，程序相對(duì)復(fù)雜，因此，要明確資質(zhì)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中的各種事項(xiàng)，如轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式，以及轉(zhuǎn)讓手續(xù)等，一旦轉(zhuǎn)讓協(xié)議的內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題雙方容易出現(xiàn)分歧，終導(dǎo)致各種糾紛和矛盾。

工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?是否可以分包?

 什么項(xiàng)目適宜采用工程承包方式?

  工程總承包方式是一種工程建設(shè)組織實(shí)施方式，承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程質(zhì)量、、工期和造價(jià)等負(fù)責(zé)。

  建設(shè)單位是決定是否采用工程總承包的主體，但對(duì)具體什么建設(shè)項(xiàng)目適宜采用工程總承包方式。管理辦法只給出一個(gè)建設(shè)內(nèi)容明確，技術(shù)方案成熟的原則，并未給出明確的要求。

  目的是給予建設(shè)單位較大的自由度，釋放更大的政策紅利，令工程總承包活動(dòng)市場(chǎng)化良性發(fā)展。

  除依法必須招標(biāo)項(xiàng)目外，建設(shè)方也可以直接發(fā)包，確定總承包單位。

工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?

  《工程總承包管理辦法》第十條明確了工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?

  應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體。

  但同時(shí)第十二條也給出了設(shè)計(jì)企業(yè)獲取施工資質(zhì)和施工企業(yè)獲取設(shè)計(jì)資質(zhì)提供了便利途徑，反映出管理部門既明確聯(lián)合體投標(biāo)的法律地位 ，又嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量和強(qiáng)化責(zé)任歸一性的意圖?；貧w工程總承包明確責(zé)任制的初衷，也便于建設(shè)單位統(tǒng)一管理。

  工程總承包項(xiàng)目可否分包?如何分包?

  《工程總承包管理辦法》第二十一條明確總承包單位可以直接發(fā)包，無(wú)需招標(biāo)。但針對(duì)以暫估價(jià)形式確定在總包合同里的工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，如果分包內(nèi)容達(dá)到了發(fā)改委16號(hào)令的依法必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分包也應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。

  不過(guò)小編認(rèn)為以招標(biāo)來(lái)的總承包也不能違反《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)分包只能將中標(biāo)項(xiàng)目的非主體、非關(guān)鍵性工作分包出去，即不得把工程主體部分的設(shè)計(jì)和主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位。

  至于如何判斷何為設(shè)計(jì)、施工的主體部分，還有待相關(guān)部門甚至司法予以明確。

  工程總承包單位需要承擔(dān)多大的責(zé)任?

  如果中標(biāo)稱為工程總承包單位，根據(jù)《工程總承包管理辦法》意味著將承擔(dān)大量的責(zé)任。

  首先，總承包單位要為全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，包括分包部分，總包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理依法要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。

  其次，總包單位要對(duì)所承包工程的生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，即便是分包單位不服從管理導(dǎo)致的事故，總包單位也不能免責(zé)。總包單位要依據(jù)總包合同對(duì)工期控制管理負(fù)責(zé)，確保工程按期竣工。

   ，總包單位還要簽署工程保修書，在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，并且不能以與分包單位之間的責(zé)任劃分而拒絕履行保修責(zé)任。