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集貫工程造價(jià)咨詢公司(石家莊市長(zhǎng)安區(qū)分公司)經(jīng)銷批發(fā)的 工程估價(jià)在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位,公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。我們的產(chǎn)品品種齊全、價(jià)格合理。公司實(shí)力雄厚,重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量,以多品種經(jīng)營(yíng)特色和薄利多銷的原則,贏得了廣大客戶的信任。 公司本著“品質(zhì)至上、信譽(yù)至上、服務(wù)至上、時(shí)間至上”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨。堅(jiān)信客戶永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的源泉,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以完善的售后服務(wù)為承諾,我們積j i參與推廣以及行業(yè)交流活動(dòng),公司在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)許多大型的公司都建立了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,我們也熱誠(chéng)歡迎國(guó)內(nèi)外客戶來(lái)我司考察,參觀及技術(shù)交流;廣納博交的企業(yè)精神,愿與社會(huì)各界朋友精誠(chéng)合作,共創(chuàng)美好家園!



清單計(jì)價(jià)主要是運(yùn)用于中大型建設(shè)工程和需要進(jìn)行招投標(biāo)的小型工程上,這一部分建設(shè)項(xiàng)目一般情況下都是由國(guó)有資產(chǎn)或者是以國(guó)有資產(chǎn)投資為主的,帶有一定的政府扶持特點(diǎn)。所謂的清單計(jì)價(jià),就是工程項(xiàng)目在開始投入建設(shè)之前,招標(biāo)單位制定相應(yīng)的工程量的明細(xì),在網(wǎng)站等一定范圍內(nèi)發(fā)布信息,有意向承包的投標(biāo)單位根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)力進(jìn)行自主報(bào)價(jià),或者是招標(biāo)單位自己制定標(biāo)底,終雙方實(shí)現(xiàn)合同的簽訂,這是由投標(biāo)單位完成招標(biāo)單位列出的建設(shè)項(xiàng)目的工程量清單所需的全部費(fèi)用,其中包括各種項(xiàng)目費(fèi)用和稅金等等。建設(shè)石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算和公路石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算中清單的計(jì)價(jià)模式是相同的,這也是國(guó)際上較為通用的一種計(jì)價(jià)方法。建設(shè)石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算和公路石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算的相關(guān)流程都是基本相同的,單位首先要新建一個(gè)包含一個(gè)或者是多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的文件,把工程項(xiàng)目的相關(guān)定額、費(fèi)率、單價(jià)等等的內(nèi)容整理成一個(gè)文件,建立單項(xiàng)工程項(xiàng)目文件,制定出工程項(xiàng)目的相關(guān)表格,錄入相關(guān)數(shù)據(jù)之后,進(jìn)行定額調(diào)整和費(fèi)用計(jì)算,計(jì)算完成生成工程項(xiàng)目的輸出報(bào)表。編制石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算一般情況下過(guò)程有兩個(gè),也就是工程計(jì)算和工程計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)定額這部分內(nèi)容一般是與市場(chǎng)價(jià)格相一致的,如果出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象就是影響到計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確程度。定額計(jì)價(jià)法在建設(shè)工程項(xiàng)目和公路建設(shè)項(xiàng)目中都會(huì)使用,其基本的特征在于價(jià)格等于定額、費(fèi)用、文件規(guī)定數(shù)據(jù)的總和,這個(gè)價(jià)格是作為法定性的依據(jù)強(qiáng)制執(zhí)行的。



基建石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算管理的作用是為了降低石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算,提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;基建石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對(duì)基建工程的造價(jià)實(shí)施全程監(jiān)督;基建石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施;基建石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算時(shí),應(yīng)按照客觀實(shí)際,考慮動(dòng)態(tài)因素,嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī),既不能高估冒算,也不能少算漏算。在確定基建石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算時(shí),既要考慮降低工程成本,又要把石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的?;ㄊ仪f長(zhǎng)安工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi),石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi),工程決算控制在石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過(guò)程控制與監(jiān)督,有關(guān)單位(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算單位)和有關(guān)部門要通力合作,各負(fù)其責(zé),搞好石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算管理??s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對(duì)固定成本的支出,有利于石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算的降低;但若超越客觀條件允許的限度,不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度,則會(huì)造成石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算的大幅度提高。因此,只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的 結(jié)合,按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè),才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全,勢(shì)必增大石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算。但若過(guò)分壓低石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算,則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求,反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此,在石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算管理中,不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用,要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系,以 的石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。


建設(shè)石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算投資龐大,項(xiàng)目周期較長(zhǎng),牽涉利益方眾多,石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資,聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行投資控制。如何做好石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算的控制,尤為重要?,F(xiàn)在將就石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算的編制和控制過(guò)程中的一些問(wèn)題(如何快速編制石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算、如何控制石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算以及如何應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的簽證等問(wèn)題)做一探討。如何快速編制石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算清單模式大力推廣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何取得先機(jī),贏得時(shí)間?如何把握未來(lái),掌控現(xiàn)在?如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià),工作效率?石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算人員分工較多時(shí),往往會(huì)采用團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項(xiàng)目有很多相同的參數(shù),此時(shí)數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵??焖俚膹?fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率,但是如何才能達(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢?不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià),還是投標(biāo)文件,一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率,減少重復(fù)工作,建議檢查工作 一起做。石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算大,已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí),如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件?采用逐個(gè)完成的方法不可行,在完成群體項(xiàng)目工程時(shí),不管是一個(gè)單位工程編制,還是多個(gè)單位工程,要更多關(guān)注工程本身的一些特征,看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)周期都較長(zhǎng),投資數(shù)額都比較龐大,項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量較多,且涉及的資源品種方方面面,牽涉到投資方(建設(shè)方)、設(shè)計(jì)方、施工方等各個(gè)方面的利益,所以對(duì)建設(shè)石家莊長(zhǎng)安工程預(yù)算的造價(jià)控制尤其重要,一旦失控,將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。



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