及時報告這意味著你應該準許并鼓勵你的工人說話，提供意見，指出問題，不要讓員工覺得：只有老板可以說話或老板永遠是對的。要鼓勵并獎勵你的員工提供意見和建議來防止問題發(fā)生而不是在發(fā)現(xiàn)問題的時候去掩飾和隱瞞問題，如果員工幫助工廠減少了浪費和返工的人工損失，要給予其物質上的獎勵以表揚和鼓勵他（她）們。五星售后服務 善盡企業(yè)的國際/社會責任；順應國際貿(mào)易的新潮流，突破貿(mào)易壁壘。ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)管理體系，這三體系可謂是企業(yè)的萬金油，各行各業(yè)的招投標都需要ISO三體系資質，企業(yè)如未申請ISO三體系，盡快申請，以備將來之需。二、企業(yè)申請ISO9001質量管理體系認證。五星售后服務 童工、強迫勞工、和、結社自由和集體談判自由、歧視、懲戒性措施、工作時間、薪酬福利、管理體系。Leverage作為SAAS認可的發(fā)證機構，符合ISO/IEC17021-1標準的要求。同時，Leverage也是SedexSSF(利益相關方論壇)和APSCA（專業(yè)社會責任審核協(xié)會）的正式成員，獲得了諸多歐美零售商及生產(chǎn)商的青睞和信任。五星售后服務認證 ISO三體系認證也是基礎認證讓企業(yè)在發(fā)展道路上起步的一個基石！企業(yè)為什么需要做ISO質量管理體系的監(jiān)督審核呢？一般來說企業(yè)在做完ISO認證的初審之后，為了保持的有效性都會在第二年的時候對企業(yè)做監(jiān)督審核來保持的有效性，這樣做不僅可以讓企業(yè)按照ISO管理體系的要求做好自身的日常工作管理。全國五星售后服務 設計和開發(fā)是指：將考慮實體的要求轉換為對該實體更詳細的要求的一組過程。審核員應當關注并證實組織設汁和開發(fā)過程的存在，而且得到實施。驗證組織的質量管理體系是否應當包括設計和開發(fā)過程，特別是對服務行業(yè)設計開發(fā)過程，審核員應予以關注。8.3.2設計和開發(fā)策劃關注新增加的要求：設計開發(fā)所需的內(nèi)部外部資源有那些。五星售后服務認證 另一種情況是對管理代表沒有進行崗位相適應的明確授權、長期任命，或該代表在員工中不具威信，從而使得貫標過程變得舉步為艱。貫標結束，此類員質量管理的任命就結束了，企業(yè)很難進行質量體系的自我改進，質量管理水平一路下滑。同時，企業(yè)認證一般只看結果不注重過程，甚至企業(yè)在認證之前需要認證機構簽訂***的協(xié)議。五星售后服務認證

深圳市質量品牌雙補貼 2020年質量品牌雙補貼深圳市消費扶持計劃增長項目 2020年消費扶持計劃增長2020年企業(yè)技術改造扶持計劃資助 深圳市企業(yè)技術改造扶持,補貼申報2020年中小型、微型企業(yè)培育資助 民營及中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培育扶持2020年高新技術企業(yè)培育資助申請 高新技術企業(yè)培育資助,高新技術企業(yè)2021年技術攻關面上項目申請指南 2021年技術攻關面上項目,企業(yè)項目申報2020年企業(yè)研究開發(fā)資助申請指南 企業(yè)研究開發(fā)資助、研發(fā)補貼項目深圳市-高新技術企業(yè)入庫培育 高新技術企業(yè)入庫培育，深圳市科技研發(fā)資金資助。深圳市-創(chuàng)新型中小微企業(yè)備案 實施創(chuàng)新型中小微企業(yè)備案確認制度，培育創(chuàng)新型中小微企業(yè)隊伍

基本介紹 為了更好地滿足顧客及法律法規(guī)的要求,增強顧客滿意,國際標準化組織(ISO)于1987年發(fā)布了ISO9000-ISO9004五項ISO9000系列質量管理標準。后又針對ISO9000族標準應用中的問題，進行了四次修訂，發(fā)布了1994版、2000版、2008版和2015版ISO9000族標準。標準是在總結國際上質量管理實踐經(jīng)驗和理論基礎上制訂的，組織按質量管理體系標準要求建立、實施、保持和持續(xù)改進質量管理體系，必將提高產(chǎn)品和服務質量，增強顧客滿意，提高市場競爭力。標準特點 1.以七項質量管理原則作為標準的理論基礎，廣泛應用于質量管理各領域。 2.具有廣泛的通用性，適用于各類組織。 3.適度簡化，經(jīng)過四次修訂，使標準在內(nèi)容和數(shù)量上得到簡化，對指令性文件要求大量減少，標準的靈活性與操作指導性更好。 4.采用基于風險的思維、過程方法、PDCA循環(huán)模式建立、實施和持續(xù)改進質量管理體系。 5.提高了與環(huán)境、職業(yè)管理體系的相容性,可為組織帶來更大效益。實施意義 1.ISO9000族標準的應用，為組織增強顧客滿意和改進組織業(yè)績提供了要求和指南。 2.防止非關稅貿(mào)易技術壁壘，在質量方面與國際接軌，成為進入國際市場的“通行證”。 3.建立質量管理體系，可以有效提高組織的管理水平和整體業(yè)績，組織應對與組織環(huán)境和目標相關的風險和機遇的能力。 4.有助于調(diào)動全體員工的積極性，提高全員質量意識、守法意識。