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計劃參與評估的部門
CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要
 
權(quán)衡決定，參與評估的部門。
 
 
CMMI培訓(xùn)
當(dāng)確定申請CMMI認(rèn)證的級別后，與申請CMMI認(rèn)證級別的要求進(jìn)行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實
 
際情況，從而可以為通過認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對此級別相關(guān)知識進(jìn)行加強培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要
 
求。
 




 弱項三：沒有質(zhì)量評估的測試報告
 
  大多數(shù)測試報告基本就是流水賬：跑了多少用例，發(fā)現(xiàn)了多少缺陷，修復(fù)了多少缺陷，遺留了多少缺陷……但是被測程序質(zhì)量如何?測試盲點、潛在隱患在哪里?后續(xù)測試應(yīng)關(guān)注什么?這些基本質(zhì)量評估都看不到。那么測試報告的價值何在?這些流水賬除了像個打醬油的，還能干嘛?


正式評估
 
 
第四階段的目標(biāo)是進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施 階段培訓(xùn)后12個月(根據(jù)企業(yè)實施
 
情況有所不同)。正式評估，獲取證據(jù)，根據(jù)評估師的要求，與從項目中獲取證據(jù)。評估的重點是組織內(nèi)
 
部實施的軟件過程，涉及相關(guān)級別的所有KPA。



 
CMMI認(rèn)證評估報告中常出現(xiàn)的弱項

 在大多數(shù)評估報告中常出現(xiàn)的10個弱項(weakness)，你的企業(yè)存在嗎？這些弱項具有普遍意義的原因，是因為它們代表了我們在軟件工程、質(zhì)量控制、項目管理、過程改進(jìn)等方面的不足。這些弱項也是我們改進(jìn)的機會，在一些企業(yè)中，我也看到了很多有效實踐，在組織內(nèi)部有效解決了這些問題。




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全球從事CMMI認(rèn)證企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估
 
師直屬于SEI，屬本地認(rèn)證，所以說美國評估師進(jìn)行評估具有說服力，服力，對于中國軟件企業(yè)而言，
 
聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進(jìn)行評估面談溝通交流時，要
 
配置專門的翻譯。




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