建筑施工生產管理

一、企業(yè)主要負責人

  企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經(jīng)營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。

  主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。

  主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。

二、項目經(jīng)理

  項目負責人是指取得相應注冊資質并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。

  項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。

  三、專職生產管理人員

  專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。

  專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。

機電工程安裝資質？

企業(yè)資產凈資產4000萬元以上。

  1)建筑工程、機電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于12人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于9人。

  2)技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有結構專業(yè)高級或建筑工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;建筑工程相關專業(yè)中級以上人員不少于15人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。

  3)持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質量員、員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。

  4)經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于75人。

  每級資質在取得資質之后都有一定的有效期。機電工程資質也不例外，在資質到期后，企業(yè)還需要資質延期手續(xù)，那么延期后的資質有效期是多久呢?

  建筑資質新辦申請后，通常有五年的有效期。施工企業(yè)在資質的有效期內開展相應項目施工是合法的，但是如果資質的有效期已過，企業(yè)開展工程活動后果非常嚴重。

  施工企業(yè)應在資質有效期之前資質延期，并應提前60天延期手續(xù)，如果過了資質的有效期就不能再資質延期手續(xù)，只能重新申請資質。因此，施工企業(yè)應注意的有效期，在有效期內遵守有關法規(guī)，符合資質標準的要求，否則將影響資質延期的。

  資質延期之后，仍有五年的有效期，的流程和 次申請資質延期是一樣的。企業(yè)在申請延期時必須準備好延期資料，并規(guī)劃好時間，如果資料有任何問題，保證有充分的時間進行資料修改，延期后的資質的有效期都是在原基礎上再往后推5年，任何資質的有效期也是一樣的。