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評估小組要求了解以前的培訓的本質和
為即將到來的評估開展的培訓足夠多的內(nèi)容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如，假如
小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個僅集中在軟件工程領域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集
中在SE/SW/IPPD領域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產(chǎn)
生一個結果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的
正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評估時間不能超
過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式
組建準備評估小組
評估小組有責任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術以及為評估任務分配任務和
職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的
小組成員被要求遵守嚴格規(guī)則以保證機密性、保護所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的息。私下
陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：
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