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  與此同時(shí),又由于一段時(shí)期以來鐵礦石價(jià)格的強(qiáng)勁反彈,鋼材生產(chǎn)成本底部抬高,并且因?yàn)榍捌趦r(jià)格的大幅跌落部分企業(yè)盈虧紅線,304L不銹鋼圓鋼市場機(jī)制開始發(fā)揮強(qiáng)制平衡作用,一些企業(yè)削減產(chǎn)量,因此鋼材價(jià)格繼續(xù)深幅跌落可能性不大,總體呈現(xiàn)筑底向穩(wěn)局面。   27simn鋼板行情整體進(jìn)入勢頭本地市場庫存量有所增加,無錫鍍鋅管市場短期內(nèi)需求難以恢復(fù)下,后期價(jià)格或?qū)⑿》到担A(yù)計(jì)短時(shí)間內(nèi)上海型材價(jià)格小幅走弱。主導(dǎo)城市的漲勢僅僅維持了三日,尚未向國內(nèi)更多的市場擴(kuò)散便在今日早盤宣告暫停,無錫鍍鋅管行情整體進(jìn)入勢頭。   北京價(jià)格部分資源下跌10-30元,天津市場整體跌10-20元,上海市場繼續(xù)保持弱穩(wěn)態(tài)勢。國內(nèi)其他地區(qū)商家保持觀望,價(jià)格多以穩(wěn)為主,部分城市下跌。缺乏需求支撐的行情仍然無法在淡季開始的時(shí)節(jié)給世人一個(gè)驚喜。筆者曾經(jīng)對一個(gè)同事悲觀的表示這一波小漲持至6月3日前后,卻不知道實(shí)際情況更加悲戚。




焦化廠vocs治理是把焦化區(qū)域內(nèi)各種揮發(fā)性有味氣體全部通過管道收集到南北兩套vocs處理裝置中,通過工藝處理后實(shí)現(xiàn)清潔排放,目前,焦化區(qū)域已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“聞不見異味”目標(biāo)。焦?fàn)t煤氣脫硫提標(biāo)改造和干熄焦煙氣脫硫項(xiàng)目的建成,實(shí)現(xiàn)了硫化物,氮氧化物,顆粒物全部達(dá)到或優(yōu)于超低排放要求,每年可減排二氧化硫1250噸,氮氧化物1650噸,顆粒物100噸。
c料條進(jìn)行階梯形全封閉,其中1號區(qū)域大跨度達(dá)147米,采用預(yù)應(yīng)力張弦鋼桁架結(jié)構(gòu)進(jìn)行封閉,屬省內(nèi)首例,2號,3號區(qū)域采用球形網(wǎng)架進(jìn)行封閉。項(xiàng)目投用后,每年可減少粉塵排放1000余噸。加工廠廢鋼料場綜合治理,各環(huán)節(jié)除塵提標(biāo)控制等工程,通過完善硬件設(shè)施封閉多處揚(yáng)塵污染點(diǎn),針對性優(yōu)化工藝和管理措施,實(shí)現(xiàn)了整體污染物排放的大幅降低。其中渣場除塵系統(tǒng)的粉塵排放濃度實(shí)現(xiàn)了每立方米30~40毫克。b煉鐵廠二次料場封閉工程是對現(xiàn)有a遠(yuǎn)低于要求的每立方米100毫克標(biāo)準(zhǔn)。




君晟宏達(dá)鋼材(巴中市分公司)長期經(jīng)營(四川巴中) 本地 橋梁耐候板。公司同時(shí)銷售(四川巴中) 本地 橋梁耐候板。 公司有穩(wěn)定的下游客戶約200余家,銷售網(wǎng)絡(luò)輻射到河北、河南、山東、遼寧、吉林、黑龍江、山西、陜西、江浙、南京、上海等地區(qū)。公司在穩(wěn)中求創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展的理念下發(fā)展?fàn)畲螅?jīng)過短時(shí)間的發(fā)展,現(xiàn)已初具規(guī)格,形成了一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的員工隊(duì)伍。今后,公司還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,堅(jiān)持“顧客至上、以信為本”的經(jīng)營理念,以高質(zhì)量的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),廣交更多的四海新朋,愿我們攜手共進(jìn)、共創(chuàng)事業(yè)的輝煌!



該公司員工的做法耐人尋味:現(xiàn)場員工下了夜班不回家,自動(dòng)自發(fā)去從事公司的拉電纜,種樹等額外的工作,一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工,還承擔(dān)工人培訓(xùn),打掃衛(wèi)生等工作,在樓下面的每棵樹上,掛著一個(gè)寫有員工名字的小紅牌,員工也都主動(dòng)打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’,很能吃苦,愿意多干活,我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委,全部自己弄,”普陽鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f道,“這些年,公司引入了‘阿米巴經(jīng)營模式’。普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時(shí)是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?!?。
倡導(dǎo)活力來自現(xiàn)場,每個(gè)人都是經(jīng)營者,聚沙成塔推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo),直接跟收入掛鉤,每名員工都心知肚明?!案傻幕钅軖甓嗌伲己芮宄?,完不成等于白干,因?yàn)闆]有保底收入?!睏钤魄逖a(bǔ)充道。另一方面,在廠部層面,普陽鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制,以生產(chǎn)廠為例,各個(gè)工序都獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,成本多少,盈利多少,各工序“心里都有一本賬”,格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。有著日本“經(jīng)營之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營模式”讓普陽鋼鐵從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨,但成本更低,效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下,普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。




緊靠鄱陽湖與長江交界處,地理位置得天獨(dú)厚。單以水運(yùn)的物流優(yōu)勢,就有著天然的幸福感。在公司會(huì)議室墻上,“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利,對企業(yè)有利,對員工有利”的標(biāo)語格外醒目。方大九江鋼廠辦公室副主任吳江告訴記者:公司堅(jiān)持“三個(gè)有利”,經(jīng)營績效節(jié)節(jié)高的同時(shí),讓員工共享發(fā)展成果,除了收入,福利待遇也不錯(cuò)。當(dāng)然,幸福感的前提是上下一心追求公司效益大化,而嚴(yán)格的考核也增加了“多拿錢”的門檻。七省通衢”的九江市方大九江鋼廠幸福感方大九江鋼廠位于有著“三江之口該公司董事長顏建新介紹。
在低成本上下功夫,同樣讓大路貨實(shí)現(xiàn),在今年市場行情下,該公司噸鋼利潤仍達(dá)到業(yè)內(nèi)少有的600多元?!皢T工的幸福感提高,干勁兒也足,自然帶來企業(yè)效益的節(jié)節(jié)高,這是一個(gè)良性循環(huán)。”夏能偉的看法一語中的。他談到,通過了解這里的生產(chǎn)運(yùn)營,感覺員工帶著幸福感工作,出現(xiàn)問題不扯皮,各個(gè)工序都是眼睛向內(nèi)。即便為了降成本,前道工序使用的原料不是優(yōu)。效益同收入直接掛鉤但后道各環(huán)節(jié)都努力適應(yīng),自我調(diào)整,從不計(jì)較。讓壓力成為創(chuàng)造價(jià)值的巨大動(dòng)力。干部員工心系效益這種自我加壓,不找客觀理由的氛圍很不錯(cuò)?!耙云浣?jīng)驗(yàn)來看,創(chuàng)造好的效益,不一定單純看過程性的技術(shù)指標(biāo),大家都為創(chuàng)效鉚足了勁干,注重結(jié)果的有效性,可能更為重要?!?。


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