合金鋼管釆用諸如前瞻性維護維修策咯之類的運行和維護管理理念和方法，保證不同業(yè)務管理間實現(xiàn)協(xié)同運作，如管輸運行管理、維護維修管理與備品備件管理的協(xié)同一致而不是孤立和割裂，來保證企業(yè)業(yè)務的運行；優(yōu)化成本、保證質(zhì)量和效率的同時***限度地降低運行總成本，要做到設備、備品備件集中采購，對運行能耗進行精細化管理，同時構(gòu)建共享服務模式，如財務與I的共享服務、區(qū)域型維護維修中心、區(qū)域型備品備件庠；持續(xù)優(yōu)化業(yè)務運營模式，適度采用總部集中的兩級管理模式，將先進的管理理念和方法規(guī)范在業(yè)務流程中進行推廣和應用，特別重視業(yè)務人員管理能力和業(yè)務技能的，實現(xiàn)運作3.1.2“信息看管理”的發(fā)現(xiàn)油氣管道行業(yè)的信息化進程已完成了以I支撐平臺為基礎，以ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)十個應用系統(tǒng)的建設，有效支撐了業(yè)務人員日常業(yè)務運營及管理需求。信息系統(tǒng)的建設是為了更好地服務于企業(yè)的業(yè)務開展和決策策略的推動及實施，對照***實踐來分析國內(nèi)現(xiàn)有的應用系統(tǒng)，會發(fā)現(xiàn)目前油氣管道企業(yè)的信息集成系統(tǒng)還存在著很大的空間。下面就以油氣管道設備、完整性和采購三大管理當中的備品備件管理流程為例，以其業(yè)務流程線條作為分析的出發(fā)點，從系統(tǒng)功能（該業(yè)務齋要干什么）、職能設置（誰來干）、業(yè)務流程（怎么干）和數(shù)據(jù)交換（數(shù)據(jù)的支撐度）四個維度來進行深度分析，找出管理和系統(tǒng)中存在的不足，進而提出改進的建議3.1.2.1***備品備件管理系統(tǒng)的優(yōu)點通過對國際***備品備件管理系統(tǒng)的研究發(fā)現(xiàn)，其無可比擬的優(yōu)勢就是長久以來支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要原因。

①合金鋼管運行控制層、二級單位。這一層主要涉及操作層面，關(guān)注角度在監(jiān)測運行數(shù)據(jù)和計劃之間的差異，及時采取措施，保證計劃的完成實現(xiàn)及優(yōu)化，關(guān)鍵績效指標為管輸單位現(xiàn)金成本、單位周轉(zhuǎn)量綜合能耗、管道故障停運時間、設備完好率、儀器儀表完好率、隱患分析計劃完成率、重大環(huán)保事故件數(shù)和損失、內(nèi)控審計符合率等。（2）管道管理部門的信息需求以某管道企業(yè)為例，其管道管理部門設多個科室，如管理科主要負責日常的維護和腐蝕業(yè)務，保衛(wèi)科主要進行管道的保衛(wèi)和保護宣傳，工程科需要對管道公司工程計劃實施進行統(tǒng)籌管理，搶修科則對應急技術(shù)處置和應急搶修工作負責通過對管道處日常工作進行跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，管理科的管道日常維護業(yè)務較為繁雜、瑣碎；保衛(wèi)科與管道所在地的地方政府的溝通協(xié)調(diào)任務較為繁重；由于管道管理管線里程長，所以管道工程數(shù)量較多，尤其是對工程技術(shù)方案、工程招標、工程驗收審查工作任務繁重；搶修任務也特別辛苦和艱難。面對如此高強度的工作量和巨大的工作壓力，管理部門專業(yè)管理的信息集成需求顯得尤為迫切，根據(jù)管道業(yè)務相關(guān)部門的需求發(fā)現(xiàn)目前相關(guān)系統(tǒng)中沒有提供或者不好搜索的信息主要有以下幾個方面①需要各個分公司不同年度的高后果區(qū)統(tǒng)計信息。②綜合查詢管道工程信息，包括工程的計劃、進度、驗收信息等。③合金鋼管的信息分散在不同的系統(tǒng)，且每個系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)各有側(cè)重，不能實現(xiàn)正確的對接。比如大部分信息都在管道完整性系統(tǒng)系統(tǒng)中，且涉及業(yè)務的專業(yè)信息，不包含計劃、財務、物資等信息；而ER系統(tǒng)中的工單又缺乏業(yè)務的專業(yè)信息，如發(fā)生位置、處理過程、總結(jié)等。④缺乏總公司及分公司各類工作的年度計劃安排信息。相關(guān)信息目前分散在各個系統(tǒng)或同一系統(tǒng)的不同模塊中，不利于查看。⑤因信息保密要求，面向管道完整性應用的地理信息系統(tǒng)（管道完整性系統(tǒng)）中，地圖管線沒有準確定位，實際應用比較麻煩，另外其防腐控制模玦下的保護電流密度功能無法按照管線進行統(tǒng)計⑥目前自然災害防治只有防汛管理一項，可以增加像“地震、雪電、冰凍”等災害防治管理功能。