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上周熱鍍鋅鋼管庫存開始逐步去化。據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)統(tǒng)計3月15日當周,螺紋鋼中間環(huán)節(jié)庫存1248.54萬噸,較上期下降78.1萬噸。其中,螺紋鋼35城社會庫存973.14萬噸,較上期下降38.07萬噸,螺紋鋼鋼廠庫存315.43萬噸,較上周下降40.3萬噸。

  本期螺紋鋼庫存開啟快速去化的過程。這是由于江南、華南地區(qū)天氣好轉,復工需求逐漸釋放所致。但是受到4月1日將調(diào)降增值稅的影響,部分貿(mào)易商為了賺取降稅價差,惜售囤貨。預計未來兩周的庫存去化速度將有所放緩。貿(mào)易商的惜售也將導致4月供給短時發(fā),這也將讓鋼價承壓。

  總體來看,供給方面,隨著電爐開工率的逐步回升和產(chǎn)能維持在高位。預計螺紋鋼產(chǎn)量仍將在未來一段時間內(nèi)處于歷史的 高位。庫存受到節(jié)后復工的影響,陸續(xù)釋放。大棚鋼管但是受到貿(mào)易商囤貨因素擾動,短期供給將被扭曲。需求方面,在房地產(chǎn)買地、銷售、開工均走弱的背景下,螺紋鋼需求拐點也將逐步到來。因此,建議投資者可以逢高布局螺紋鋼空單。




構建科室服務產(chǎn)線機制,鍍鋅鋼管建立完善科室技術人員包保產(chǎn)線機制,設立包保產(chǎn)線指標,從指導班組生產(chǎn)、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標,對產(chǎn)線反應的問題, 時間予以答復,承諾完成時間,按時保質(zhì)辦結,提高現(xiàn)場解決問題的效率。

  該廠建立O5板、鋼兩個重點產(chǎn)品事業(yè)部機制,大棚管成立四個O5板和鋼市場化工作小組,圍繞技術攻關、質(zhì)量、設備保障、客戶服務等開展工作,保證事業(yè)部各項工作穩(wěn)定開展和運行。針對現(xiàn)有重點用戶成立、優(yōu)化服務團隊,對團隊成員提出明確要求,對服務內(nèi)容進行細化,建立例會制度和獎懲機制,每周召開協(xié)調(diào)會梳理生產(chǎn)中的各項問題,并制定措施和解決辦法,當月按照獎懲機制規(guī)定兌現(xiàn)獎勵和考核。以產(chǎn)品和重點區(qū)域為單位設立客戶服務團隊,實現(xiàn)對接用戶,完成單純供應商身份向供應商加服務商身份轉變,向用戶提供、系統(tǒng)的支持和服務。

 



金昊通金屬材料(保定市分公司)聚集眾多的 鍍鋅方管管理和技術精英,是一個集開發(fā)、生產(chǎn)、 安裝于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。我公司設備先進, 鍍鋅方管用料考究,為卓越品質(zhì)打下堅實基礎,產(chǎn)品行銷全國各地。只因有您的大力支持,才有今天的蓬勃發(fā)展,我們再次期待與您合作,有幸再為您提供優(yōu)質(zhì)服務。




鍍鋅方管
熱鍍鋅方管:是在使用鋼板或者是鋼帶卷曲成型后焊接制成的方管,并在這種方管的基礎上將方管置于熱鍍鋅池中經(jīng)過一系列化學反響后又形成的一種方管。熱鍍鋅方管的生產(chǎn)工藝較為簡單,且生產(chǎn)效率是很高的,品種規(guī)格也多,這種方管所需要的設備和資金很少,適合小型鍍鋅方管廠家的生產(chǎn)。但是從強度上來說這種鋼管的強度是遠遠低于無縫方管的。


目前我國大口徑無縫鋼管,主要生產(chǎn)工藝為熱軋大口徑無縫鋼管和熱擴大口徑無縫鋼管,熱擴無縫鋼管大規(guī)格為325mm-1220mm厚為120mm,熱擴無縫鋼管可生產(chǎn)非國標的尺寸,熱擴無縫管就是我們常說的熱擴管,密度比較低但是收縮很強的鋼管用斜軋法或拉拔法擴 大管材直徑的一 種荒管精軋工序。在較短的時間內(nèi)使鋼管增粗,可生產(chǎn)非標,特殊型號的無縫管,且成本低,生產(chǎn)效率高,是目前軋管領域的發(fā)展趨勢。



該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶,鍍鋅鋼管在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元,圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容,對生產(chǎn)的品種進行毛利核算,設立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標,根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況,將創(chuàng)效指標作為各產(chǎn)線績效指標兌現(xiàn)考核,同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元,與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務關系,溫室大棚管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分,依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產(chǎn)線機制,建立完善科室技術人員包保產(chǎn)線機制,設立包保產(chǎn)線指標,從指導班組生產(chǎn)、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標,對產(chǎn)線反應的問題, 時間予以答復,承諾完成時間,按時保質(zhì)辦結,提高現(xiàn)場解決問題的效率。




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