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近幾年,秸稈打捆機(jī)依然成立農(nóng)機(jī)行業(yè)的熱點(diǎn)話題,即便傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)行業(yè)類似拖拉機(jī)、收割機(jī)等銷量都有所下滑的情況下,打捆機(jī)依然順勢(shì)而上。當(dāng)然,這可能得益于秸稈禁燒、糧改飼等政策的影響,但是現(xiàn)實(shí)不得不告訴我們需要冷靜的分析和看待打捆機(jī)市場(chǎng),以便能真實(shí)、正確的發(fā)揮打捆機(jī)的作用。
          ,應(yīng)當(dāng)區(qū)分打捆機(jī)與秸稈打捆機(jī)的市場(chǎng)需求及應(yīng)用。這里面隱含的一個(gè)重要課題:打捆機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究客戶的需求和結(jié)構(gòu),而不能因產(chǎn)品售罄、資金回籠而完事大吉。
          第二,秸稈打捆機(jī)必須單獨(dú)分析的原因:秸稈無(wú)價(jià)值傳導(dǎo)。小麥機(jī)收獲小麥,種植戶付出了作業(yè)費(fèi),小麥出售給了糧商獲得商品價(jià)值,這是小麥的價(jià)值傳導(dǎo)。秸稈呢?客觀辯證唯物地說(shuō),秸稈的去路狹窄,幾乎沒(méi)有真正的價(jià)值可言。即使有一定出路,囿于收儲(chǔ)運(yùn)成本太高,很有可能入不敷出。常見(jiàn)的現(xiàn)象是,秸稈不在地里了,打捆運(yùn)輸?shù)降仡^了,很多都在地頭的溝里,風(fēng)吹日曬。借用孟子的一句話,“委之于壑”。
          第三,作為飼料之用的秸稈,可持續(xù)發(fā)展能有多遠(yuǎn)?高端養(yǎng)殖廠進(jìn)口美國(guó)、澳洲的苜蓿、三葉草等高端飼料,中型廠正在進(jìn)一步提高喂養(yǎng)飼料的質(zhì)量,只有散戶型(中小型)有一定的需求。問(wèn)題是,這種粗放式喂養(yǎng)的模式,持續(xù)能力有多少?秸稈打捆之后的清潔度如何?如此喂養(yǎng)是否科學(xué)?未來(lái)發(fā)展之路是什么?
          第五,在打結(jié)器壟斷于外資品牌的情況下,打捆機(jī)發(fā)展瓶頸明顯。業(yè)內(nèi)人都知曉,作為打捆機(jī)的重要部件,打結(jié)器幾乎全部依靠進(jìn)口,國(guó)產(chǎn)化的市場(chǎng)應(yīng)用之路還很漫長(zhǎng)。那么除卻打結(jié)器之外,撿拾、壓捆等部分是否有創(chuàng)新,創(chuàng)新的程度和意義多大呢。
        第六,在糧改飼的大環(huán)境下,畜牧產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展,應(yīng)對(duì)中小型飼養(yǎng)廠的青貯機(jī)械應(yīng)該實(shí)現(xiàn)發(fā)展,作為黃儲(chǔ)的打捆機(jī)似乎面對(duì)的替代品(大小適中的深入服務(wù)的產(chǎn)品化機(jī)械)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

【打捆機(jī)】秸稈粉碎打捆機(jī)現(xiàn)貨直供



較新的儲(chǔ)存設(shè)備,圓形放料機(jī)是青貯膠卷涂料的專用設(shè)備,可用于捆扎在捆包機(jī)上的新鮮秸稈和干鮮草捆的自動(dòng)涂層。 這種青貯打捆機(jī)是國(guó)際先進(jìn),靈活,有效的沉默法; 客戶可以根據(jù)決定長(zhǎng)度的膠囊長(zhǎng)度確定層數(shù):一年內(nèi)可以包含儲(chǔ)存期2(計(jì)數(shù)器設(shè)定為24秒),儲(chǔ)存期為兩年將成為 一定包裝3-4層專用膜(柜臺(tái)設(shè)置48秒可以4層); 膠囊青貯飼料的敵人沒(méi)有覆蓋在膠囊周圍的包裝前,包裝破壞會(huì)影響厭氧發(fā)酵。 在霉變腐爛中,所以一旦發(fā)現(xiàn)破損的袋子立即用透明膠帶將在斷裂時(shí)被密封。輸送帶上料青貯打捆包膜一體機(jī)。




[城市潤(rùn)田農(nóng)資(澳門分公司)專業(yè)從事 秸稈打包機(jī)的研究、銷售及售后為一體的綜合型企業(yè)。一直以來(lái),公司在發(fā)展中不斷完善生產(chǎn)管理,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)人才及完 善的生產(chǎn)配套設(shè)備,公司遵循“質(zhì)量立企、誠(chéng)信為本、信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,以“企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)”為企業(yè)文化,以“以人為本、、專業(yè)創(chuàng)新、客戶滿意”為質(zhì)量方針,發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、創(chuàng)新、溝通、拼搏”的企業(yè)精神,持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,積j i參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作,力爭(zhēng)長(zhǎng)期保持行業(yè)之魁 !



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