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ISO9001質(zhì)量管理體系認證專業(yè)


 

 

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Q6:過渡期將是多久?


過渡期為三年。屆時將從ISO 9001: 2015的發(fā)布日期開始計算, 所以大概到2018年9月為止。


【內(nèi)容變化】


Q7:新版本的ISO 9001: 2015主要變化是什么?


在新版本的ISO 9001: 2015主要變化有:


  • 采用了ISO指令 部分附錄SL中的高層次架構(gòu)(HLS),

  • 明確要求基于風險的思想,以支持和改進對過程方法的理解和應用,

  • 更少規(guī)定要求,

  • 更少強調(diào)文件化,

  • 改善對服務(wù)業(yè)的適用性,

  • 要求需要定義QMS的界限,

  • 對組織的環(huán)境更重視,

  • 增加領(lǐng)導力的要求,

  • 更加注重取得預期成果,以提高客戶滿意度。


Q8:FDIS發(fā)布后,我們是否可以假定它的內(nèi)容將會保留在將來出版的新版標準?


ISO 9001的FDIS將按計劃的時間出版 - 當前預測為2015年3月。一旦FDIS發(fā)布后,將不會有技術(shù)性內(nèi)容的變化。 的變化將會是編輯性方面。


Q9:ISO 9001: 2008標準會繼續(xù)被使用到什么時期?


當ISO 9001: 2015發(fā)布三年后(預計到2018年9月),任何現(xiàn)有的ISO 9001:2008版的認證將是無效。


按IAF指南草案“ISO 9001:2015的過渡規(guī)劃指南”,在新版標準發(fā)布十八個月后,認證機構(gòu)應停止發(fā)放新的ISO 9001:2008 。即是從2017年3月開始,所有的初次評審應是ISO 9001: 2015。


Q10:我是否可以在2016年間的定期監(jiān)督審核或更新審核中進行升級?


可以,如果你的系統(tǒng)符合所有ISO 9001: 2015版的要求。


該次審核可以是常規(guī)的監(jiān)督審核或更新審核或?qū)m棇徍?。這是組織與他們的認證機構(gòu)協(xié)調(diào)后的決定。當換版審核與監(jiān)督審核或更新審核結(jié)合進行,一般需要額外審核時間以確保所有的活動都覆蓋了現(xiàn)時和新版的標準。此外,該額外審核時間也有可能根據(jù)組織的大小和復雜程度而有所變化。


Q11:對已通過ISO 9001: 2008的組織有什么過渡準備建議?


對使用ISO9001: 2008的組織,建議可以采取以下措施:


  • 確定與草案/終草案版標準的要求存在哪些欠缺需要解決,從而符合新的要求,

  • 制定轉(zhuǎn)版實施計劃,

  • 對影響組織有效運行的各方,提供適當?shù)呐嘤柡托麄鳎?

  • 更新現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系(QMS),以符合新修訂的要求,并驗證其對組織的有效性,

  • 在適當情況下,聯(lián)絡(luò)你的認證機構(gòu)一起商討轉(zhuǎn)版安排,


注:組織應該知道,在國際標準草案階段(DIS), 技術(shù)內(nèi)容的變化仍可能發(fā)生,因此我們建議,雖然轉(zhuǎn)版準備可以在DIS階段進行,但此時不應實施重大的變化, 直至到國際標準終草案(FDIS)發(fā)布和技術(shù)內(nèi)容定稿。

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名 稱 內(nèi) 容 介 紹
體系概述
  CMMI是“軟件能力成熟度模型”的英文簡寫,該模型由美國卡內(nèi)基-梅隆大學的軟件工程研究所(簡稱SEI)美國國防部委托,于1991年研究制定,初始的主要目的是為了評價美國國防部的軟件合同承包組織的能力,后因為在軟件企業(yè)應用CMM模型實施過程改進取得較大的成功,所以在全世界范圍內(nèi)被廣泛使用,SEI同時建立了主任評估師評估制度,CMM的評估方法為CBA-IPI。
體系作用
1.提高軟件公司軟件開發(fā)的管理能力;
2.提高軟件生產(chǎn)率;
3.提高軟件
開發(fā)商開發(fā)管理水平的評估手段,有助于軟件開發(fā)項目的風險識別;
4.提高軟件公司的國內(nèi)和國際競爭力。
認證條件
1、 擁有身份證明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記均可;
2
、 成立時間滿足12個月;
3
 有正常運營;
適用行業(yè)  軟件生產(chǎn)過程標準和軟件企業(yè)
價格因素   影響項目價格的因素有:
1、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)類型); 
2、項目要求達到的效果(如管理程度);
服務(wù)流程  快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 
管理型項目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證





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