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這不但寒了員工的心,更使制度設(shè)立的初衷變味走樣,亟待糾偏。不同于用工單位與勞動者直接簽訂勞動合同,孝感安陸勞動派遣是勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系,并將勞動者派遣到用工單位,被派遣勞動者在用工單位的指揮、孝感安陸管理下從事勞動。在政府部門職能范圍擴大但編制不足、孝感安陸企業(yè)運營存在淡旺季背景下,勞務(wù)派遣制可以合理降低負擔,也能為勞動者創(chuàng)造更多就業(yè)機會。 不過勞務(wù)派遣制被青睞,往往是有些基層部門、孝感安陸企業(yè)另有小算盤,多是出于降低運營成本和用工風險考慮。用工單位與勞動者不是法律上的勞動關(guān)系,可以規(guī)避基于勞動關(guān)系的相關(guān)規(guī)定,降低福利待遇、孝感安陸隨時解聘、孝感安陸增加工作量等。這在基層催生出一類“怪現(xiàn)狀”:相同崗位,勞務(wù)派遣制員工無論多努力,事業(yè)發(fā)展的“天花板”早已注定,單位福利樣樣與自己無關(guān),還要擔心隨時被解聘；正式員工清閑自在,福利好待遇高,天然具有優(yōu)越感。 兩者學歷、孝感安陸能力可能相差無幾,卻被人為塑造成三六九等。對用人單位來說,勞務(wù)派遣制顯然更有利:既降低了用工成本節(jié)約支出,又減少了人事管理上的麻煩。對勞動者而言,卻有太多無奈在心頭。 勞動合同法明確規(guī)定,孝感安陸勞務(wù)派遣用工是補充形式,只能在臨時性、孝感安陸輔助性或者替代性的工作崗位上實施。然而,現(xiàn)實是,勞務(wù)派遣制在基層被濫用。一些單位從工作內(nèi)容上，已經(jīng)很難區(qū)分編內(nèi)編外,而在工資條上,這種差別被不合理地放大。 孝感安陸勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談




她告訴記者，孝感安陸勞務(wù)派遣是指由孝感安陸勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務(wù)費用的一種用工形式。2012年剛剛進入人力資源行業(yè)時，這一在市場經(jīng)濟驅(qū)動下發(fā)展形成的新興用工形式，正以其可以降低用工成本及風險，促進靈活就業(yè)、孝感安陸同城調(diào)劑勞動力供求關(guān)系等優(yōu)勢被現(xiàn)代企業(yè)所接受推廣，她也因此在這樣的特殊機遇下在崗位上快速得到歷練。何麗 家接手的客戶單位，涉及300余人的用工關(guān)系，為了更好地完成工作，她下苦心、孝感安陸同城使蠻勁兒將所有人員在企業(yè)的崗位分配、孝感安陸同城主要工作內(nèi)容等關(guān)鍵信息爛熟于心，雖然過程很艱難，但在后來的工作推進中卻達到了事半功倍的效果，“在一家專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)，勞務(wù)派遣管理崗位被認為是維護客戶的核心一環(huán)，需要完成對客戶單位和勞務(wù)派遣員工的雙向服務(wù)，對每一位從業(yè)者而言，都是巨大的挑戰(zhàn)。 孝感安陸勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談


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