項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統(tǒng)工程的相關理論和方式進行，從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內容包括對施工進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低益陽安化工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質量，降低益陽安化工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段益陽安化工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個益陽安化工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少益陽安化工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關施工合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目益陽安化工程預算控制管理過程中，應該建立健全的益陽安化工程預算管理制度，嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)益陽安化工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新益陽安化工程預算管理模式，將益陽安化工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段，提高益陽安化工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低益陽安化工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

這種方法的優(yōu)點是：審核后的益陽安化工程預算準確度較高；缺點是：工作量大，實質是重復勞動。在投資規(guī)模較大。審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。這種方法類同于審核法，其與審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側重的，有選擇的根據(jù)施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構（基礎、墻體）、鋼筋混凝土結構（梁、板、柱）、木結構（門窗）、鋼結構（屋架、檀條、支撐）等；而對其他價值較低或占投資比例較小的分項目工程，如普通裝飾項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計，重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子自檔次易混淆的單價（如構件斷面、單體體積），其次是混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號核算。這種方法在審核進度較緊張的情況下，常常適用于建設單位審核施工單位的預算或施工單位審核設計單位的預算。這種方法與審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復勞動由于上述兩種方法類似編制益陽安化工程預算，工作量大，審核周期長，預算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。該方法是在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性。結構形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標。然后，根據(jù)這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。

基建益陽安化工程預算管理的作用是為了降低益陽安化工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建益陽安化工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定益陽安化工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建益陽安化工程預算管理的要求是正確處理基建益陽安化工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建益陽安化工程預算管理的內容及措施；基建益陽安化工程預算的監(jiān)督。在確定基建益陽安化工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建益陽安化工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把益陽安化工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。基建益陽安化工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，益陽安化工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在益陽安化工程預算預算之內。全程管理原則基建益陽安化工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、益陽安化工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好益陽安化工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于益陽安化工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成益陽安化工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大益陽安化工程預算。但若過分壓低益陽安化工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在益陽安化工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的益陽安化工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。