西藏阿里工程預(yù)算能夠有效控制工程的施工質(zhì)量和整體預(yù)算， 限度降低企業(yè)的投入成本，并且獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際操作中，我們必須看到，建設(shè)西藏阿里工程預(yù)算與公路西藏阿里工程預(yù)算既有相同點(diǎn)又有不同點(diǎn)。因此，本文通過(guò)闡述建設(shè)西藏阿里工程預(yù)算與公路西藏阿里工程預(yù)算的內(nèi)涵，重點(diǎn)分析了建設(shè)西藏阿里工程預(yù)算與公路西藏阿里工程預(yù)算的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，旨在為我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)提供理論上的指導(dǎo)。在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，其實(shí)存在很多的問(wèn)題，資金使用不合理，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn) 化，西藏阿里工程預(yù)算在這個(gè)契機(jī)中運(yùn)用而生。但是建設(shè)工程和公路工程在實(shí)際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的西藏阿里工程預(yù)算方面。因此，本文對(duì)建設(shè)西藏阿里工程預(yù)算與公路西藏阿里工程預(yù)算的異同點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的探討是非常有必要的。西藏阿里工程預(yù)算從狹義上來(lái)講，是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標(biāo)報(bào)價(jià)、具體施工等的花費(fèi)，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范，計(jì)算出從工程項(xiàng)目開(kāi)始投入施工到竣工的整個(gè)工程的花費(fèi)。西藏阿里工程預(yù)算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過(guò)程施工的花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程花費(fèi)總額在甲乙雙方都認(rèn)為合理的范圍以?xún)?nèi)，終可以通過(guò)項(xiàng)目投資和工程施工獲得 的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。西藏阿里工程預(yù)算控制一方面是通過(guò)對(duì)西藏阿里工程預(yù)算的多次預(yù)算和評(píng)估實(shí)現(xiàn)對(duì)投資方的控制，另一方面是對(duì)具體施工提供勞務(wù)服務(wù)的承包商的控制。

西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)要走全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展道路，旨在適應(yīng) 政策對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變以往咨詢(xún)模式，為建筑工程提供具有統(tǒng)籌全局的工程咨詢(xún)服務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 目前正在推廣簡(jiǎn)化審批工作，從以往的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)管等。西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)可借助全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的事務(wù)性管理，既為政府提供簡(jiǎn)政放權(quán)的技術(shù)支持，也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢(xún)服務(wù)，完善咨詢(xún)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，以逐步實(shí)現(xiàn)西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)求。西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，需要克服以下短板。人力資源水平不足。西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)與全過(guò)程工程咨詢(xún)對(duì)人才能力的要求不同，全過(guò)程工程咨詢(xún)要求人才即熟悉前期投資決策咨詢(xún)又要精通西藏阿里工程預(yù)算過(guò)程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，具備較強(qiáng)的全局意識(shí)。所以西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)走向全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展道路，必須要現(xiàn)有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)水平、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及西藏阿里工程預(yù)算技術(shù)基礎(chǔ)等，保證原先從事西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)的人才，能掌握全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的要點(diǎn)。技術(shù)發(fā)展不足。西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)對(duì)技術(shù)的要求并不高，全過(guò)程工程咨詢(xún)則要求掌控整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，從立項(xiàng)到 的竣工結(jié)算等，都需要提供相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)等。因此，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)要達(dá)到全咨的要求，應(yīng)對(duì)標(biāo)工程前期咨詢(xún)、工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程分析，針對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目全咨業(yè)績(jī)、可研業(yè)績(jī)、PPP兩評(píng)一案業(yè)績(jī)、監(jiān)理業(yè)績(jī)等短板，制定全過(guò)程工程咨詢(xún)的綜合性策略，才能促使西藏阿里工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)面拓展，借助現(xiàn)有的政策優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)體系，建立新的咨詢(xún)服務(wù)模式。