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以下是:內(nèi)蒙古阿拉善聲測(cè)管打樁的圖文介紹
日升昌鋼管聲測(cè)管廠家(阿拉善市分公司)主要經(jīng)營(yíng):【橋梁注漿管】, 本廠家秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶為先”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的【橋梁注漿管】。歡迎廣大客戶惠顧! 本廠家是致力于集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的股份企業(yè)。經(jīng)過多年的探索發(fā)展及不斷的吸收、消化國(guó)內(nèi)外的同類【橋梁注漿管】產(chǎn)品 的先進(jìn)技術(shù),廠家【橋梁注漿管】產(chǎn)品已從單一走向系列,積累豐富的設(shè)計(jì)、制作及裝配經(jīng)驗(yàn)。
為保證砼外觀質(zhì)量,外模采用定型鋼模板,內(nèi)模采用傘狀支撐抽拉式木模,鋼模支立由龍門吊配合人工進(jìn)行。模板加聲測(cè)管固采用設(shè)上、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)叵麦w外拉模鋼筋,側(cè)面為方木作支撐。5.砼澆筑砼采用預(yù)制廠設(shè)置的JS500型強(qiáng)制式拌合機(jī)拌合,機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)輸龍門吊起吊入模,聲測(cè)管澆筑時(shí)先澆底板砼,搗固密實(shí),整平收光后迅速安裝內(nèi)模,綁扎頂板鋼筋,再澆筑腹板及頂板,腹板采用一端自另一端連續(xù)澆注,兩側(cè)對(duì)稱,斜向分段,水聲測(cè)管平分層進(jìn)行。聲測(cè)管采用插入式振搗棒振搗,頂板人工收面拉毛。 聲測(cè)管6.預(yù)應(yīng)力張拉當(dāng)板梁砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,方可進(jìn)行后張法預(yù)應(yīng)力筋的張拉。張拉采用兩臺(tái)YCK-2000型千斤頂和2臺(tái)YBZ2×2/50型電動(dòng)油泵,張拉前,對(duì)錨具有表面清洗干凈,并對(duì)千斤頂、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)赜捅?、?nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)赜捅磉M(jìn)行配套標(biāo)定。預(yù)應(yīng)力張拉按兩端左右對(duì)稱張拉,采用張拉力和伸長(zhǎng)值雙控。張拉時(shí),兩端千斤頂升降壓,標(biāo)以記號(hào),測(cè)延伸量要保持一致,保證施工張拉時(shí)平穩(wěn)均勻,且在張拉過程中,分階段讀出油表壓力和延伸量的讀數(shù),作好施工記錄,其張拉程序?yàn)椋?→初應(yīng)力(10%бk)→103%бk(錨固)7.孔道壓漿在張拉后盡快進(jìn)行壓漿,水泥選用普硅525#,為保證必要的性能,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后,可在水泥內(nèi)摻帶減水劑和微膨脹作用的外加劑,水灰比控制在0.35~0.4之間,保證水泥漿強(qiáng)度不低于50Mp聲測(cè)管a,壓漿利用水泥砂漿封錨頭,將進(jìn)漿口球閥和出漿口球閥與錨墊板壓漿孔擰緊,從一端將灰漿壓入,待另一端流出濃漿后,將出漿口閥門關(guān)閉,壓力升至0.6~0.7Mpa后聲測(cè)管持壓3分鐘,關(guān)閉進(jìn)漿口閥門,卸壓。8.板梁架設(shè)板梁自預(yù)制廠由2臺(tái)40T自制、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)睾?jiǎn)易龍門吊起吊至80T平板拖車上,在橋頭路基處采用自制簡(jiǎn)易門吊起吊至運(yùn)梁軌道平車上,通過卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引至雙導(dǎo)梁架橋機(jī)下喂梁架設(shè)。首先在橋頭路基上拼裝,進(jìn)行架設(shè)6#臺(tái)~5#墩板梁,然后在板梁上鋪設(shè)雙導(dǎo)梁縱移軌道及板梁拖運(yùn)軌道,將架橋機(jī)運(yùn)行至已安裝好的板梁上,板梁通過軌道平車?yán)镁頁(yè)P(yáng)機(jī)牽引至雙導(dǎo)梁下喂梁,逐孔進(jìn)行主梁安裝,置于臨時(shí)支座上成為簡(jiǎn)支狀態(tài)。
據(jù)了解,金海大橋地處珠海市區(qū)西南部,主橋全長(zhǎng)1.4公里,橋?qū)?9.6米,寬度為世界罕見,是我國(guó)首座公鐵同層合建跨海大橋,也是在珠三角入??谏辖ㄔO(shè)的首座公鐵兩用大橋。由于是近海大橋,在大橋的設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古阿拉善同城施工和材料的選擇上需要通盤考慮、內(nèi)蒙古阿拉善同城抗震、內(nèi)蒙古阿拉善同城抗海水腐蝕、內(nèi)蒙古阿拉善同城抗臺(tái)風(fēng)襲擊和抗海浪沖擊等等,對(duì)材料的供貨標(biāo)準(zhǔn)要求非常高。作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目,金海大橋的建設(shè)進(jìn)展一直受到各大鋼鐵企業(yè)的關(guān)注。鞍鋼橋梁聲測(cè)管團(tuán)隊(duì)謹(jǐn)慎研判客戶需求,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略,充分發(fā)揮鞍鋼具有長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨橋梁聲測(cè)管的豐富經(jīng)驗(yàn),終成功以綜合評(píng)分名的成績(jī)拿下全部訂單。一次性供貨近6萬(wàn)噸鋼板,是對(duì)一個(gè)鋼企綜合實(shí)力的考驗(yàn)??紤]到金海大橋的跨海特點(diǎn),此座橋梁的防腐標(biāo)準(zhǔn)沿用港珠澳大橋的防腐標(biāo)準(zhǔn),以保證橋梁性能。在之前成功供貨港珠澳大橋的基礎(chǔ)上,鞍鋼橋梁聲測(cè)管團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)持以客戶為中心的理念,發(fā)揮鞍營(yíng)兩地裝備優(yōu)勢(shì),精準(zhǔn)控制客戶所需的Q345qD、內(nèi)蒙古阿拉善同城Q370qD和Q420qE級(jí)別鋼板質(zhì)量。同時(shí),他們將結(jié)合客戶個(gè)性化需求,精細(xì)管理每一批出廠產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)按照現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整供貨節(jié)點(diǎn),確保大橋建設(shè)順利。目前,為金海大橋供貨的首批橋梁聲測(cè)管已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段。
聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作取得新進(jìn)展。其中,合金庫(kù)存降低2000噸,減少資金占用0.31億元,成品、內(nèi)蒙古阿拉善本地半成品庫(kù)存降低7.13萬(wàn)噸,減少資金占用2.64億元。與此同時(shí),取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理,管理水平大幅的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。“恰到好處、內(nèi)蒙古阿拉善本地細(xì)水長(zhǎng)流、內(nèi)蒙古阿拉善本地平衡市場(chǎng)、內(nèi)蒙古阿拉善本地少占資金”是聲測(cè)管公司制造部管理人員給經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫(kù)存效果的二重性,則是實(shí)現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),制造部會(huì)同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)出貼近實(shí)際的預(yù)測(cè)模型,確保聲測(cè)管公司庫(kù)存管理工作既獲得規(guī)模效益,保持對(duì)庫(kù)存物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的緩沖和調(diào)節(jié)作用,有效降低采購(gòu)成本,又堅(jiān)決避免因庫(kù)存管理不當(dāng)形成大量流動(dòng)資金沉淀,降低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中,他們深挖導(dǎo)致庫(kù)存管理不到位的各項(xiàng)問題,把計(jì)劃不周、內(nèi)蒙古阿拉善本地采購(gòu)不力、內(nèi)蒙古阿拉善本地生產(chǎn)不均衡、內(nèi)蒙古阿拉善本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核,使聲測(cè)管公司物資采購(gòu)始終保持在補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨批量,庫(kù)存系統(tǒng)始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)行成本的狀態(tài),做到“恰到好處、內(nèi)蒙古阿拉善本地細(xì)水長(zhǎng)流”。聲測(cè)管公司制造部管理人員告訴,“傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)往往是為了維持庫(kù)存而進(jìn)行采購(gòu),庫(kù)存管理好比建‘水庫(kù)’,而今天聲測(cè)管公司的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作,將通過更加先進(jìn)的信息化管理制度,把‘水庫(kù)’變成一條流動(dòng)的河流。”聲測(cè)管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會(huì)、內(nèi)蒙古阿拉善本地早調(diào)度會(huì)、內(nèi)蒙古阿拉善本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理對(duì)聲測(cè)管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義,制造部和基層廠礦把經(jīng)濟(jì)庫(kù)存的管理理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、內(nèi)蒙古阿拉善本地上下聯(lián)動(dòng),使聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平在短時(shí)間內(nèi)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。在具體管理過程中,管理部門首先對(duì)庫(kù)存的性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類,保證基本庫(kù)存和庫(kù)存,把控季節(jié)性庫(kù)存和市場(chǎng)投機(jī)庫(kù)存,堅(jiān)決處理沉淀庫(kù)存和積壓庫(kù)存。同時(shí),嚴(yán)格控制因營(yíng)銷管理問題、內(nèi)蒙古阿拉善本地生產(chǎn)管理問題、內(nèi)蒙古阿拉善本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫(kù)存增量。盡努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)科學(xué),訂單管理精準(zhǔn),生產(chǎn)流程順暢,工序質(zhì)量均衡,供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作的考核過程中,在考察庫(kù)存批量和占用資金的同時(shí),還精準(zhǔn)考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、內(nèi)蒙古阿拉善本地產(chǎn)品和訂單滿足率,以及庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)時(shí)間等一系列評(píng)價(jià)指標(biāo),使聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平從多個(gè)角度得到反饋,從而奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。
聲測(cè)管原則上是分中管和底管的,如果用戶在購(gòu)買聲測(cè)管的時(shí)候底管沒有計(jì)算好但是又不希望重新購(gòu)買,這個(gè)時(shí)候可以將中管當(dāng)做底管進(jìn)行使用。1、內(nèi)蒙古阿拉善本地我們?cè)诘坠苌现缓附拥锥拢敲催B接的時(shí)候其他聲測(cè)管就要把帶接頭的一端向下插入底管,這樣一支一支加起來(lái),上面一支也是需要焊接單接頭的,如果這樣除了底管其他聲測(cè)管都焊接單接頭,這種做法是沒辦法區(qū)分中管和上管的,這樣就沒有中管,只有底管和上管。2、內(nèi)蒙古阿拉善本地我們?cè)诘坠艿膬啥朔謩e焊接底堵和單接頭,這樣上面的管就要把帶單接頭的沖上,不帶接頭的一端沖下插入底管,這樣一支一支加上去,上面的一支管,無(wú)需焊接任何東西,只需要插入下面聲測(cè)管的接頭里面壓緊連接就可以了,所以這種做法我們是可以區(qū)分中管,和上管的,這種做法就有中管。
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