下一步，再繼續(xù)完成尚未壓減目標(biāo)的同時，進一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、內(nèi)蒙古阿拉善質(zhì)量、內(nèi)蒙古阿拉善技術(shù)、內(nèi)蒙古阿拉善能耗、內(nèi)蒙古阿拉善等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)查不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策的聲測管落后產(chǎn)能，倒逼落后產(chǎn)能加快退出。落實去產(chǎn)能企業(yè)國有資產(chǎn)處置辦法，推動國有資產(chǎn)依法處置取得實質(zhì)性進展，推進去產(chǎn)能行業(yè)債務(wù)處置。區(qū)分不同情形分別采取破產(chǎn)清算、內(nèi)蒙古阿拉善破產(chǎn)重整、內(nèi)蒙古阿拉善債務(wù)重組、內(nèi)蒙古阿拉善兼并重組等方式，自主協(xié)商形成處置方案，依法公平合理分擔(dān)處置成本。加快去產(chǎn)能企業(yè)剩余礦產(chǎn)資源處置，做好資源價款返還、內(nèi)蒙古阿拉善生態(tài)環(huán)境修復(fù)、內(nèi)蒙古阿拉善采礦許可證注銷等相關(guān)工作。對于僵尸企業(yè)的處置，《通知》要求，加快分類處置＆ldquo；僵尸企業(yè)＆rdquo；，確保2020年底前完成全部處置工作。對于長期停工停產(chǎn)、內(nèi)蒙古阿拉善連年虧損、內(nèi)蒙古阿拉善資不抵債，沒有生存能力和發(fā)展?jié)摿Φ模dquo；僵尸企業(yè)＆rdquo；，加快實施清算注銷、內(nèi)蒙古阿拉善破產(chǎn)清算、內(nèi)蒙古阿拉善強制注銷。對于已喪失清償能力、內(nèi)蒙古阿拉善但有一定發(fā)展?jié)摿椭亟M價值的＆ldquo；僵尸企業(yè)＆rdquo；，加快實施破產(chǎn)重整、內(nèi)蒙古阿拉善兼并重組、內(nèi)蒙古阿拉善債務(wù)重組。工業(yè)和信息化部原材料司巡視員呂桂新此前在中國聲測管發(fā)展論壇上表示，目前存在假借鑄造鐵合金和循環(huán)經(jīng)濟名義建設(shè)聲測管項目，試圖將停建冶煉項目恢復(fù)建設(shè)，違規(guī)新上電爐鋼等違法違規(guī)建設(shè)問題。同時，＆ldquo；地條鋼＆rdquo；死灰復(fù)燃的行為更加隱蔽，仍有個別企業(yè)鋌而走險，防不勝防。＆ldquo；開展＆lsquo；回頭看＆rsquo；工作，對存在重復(fù)置換、內(nèi)蒙古阿拉善虛假置換、內(nèi)蒙古阿拉善批小建大等弄虛作假行為，以及置換方案落實不到位的企業(yè)，依法依規(guī)實施聯(lián)合懲戒，對相關(guān)責(zé)任人加大追責(zé)問責(zé)力度，強化負(fù)面警示，進一步強化聲測管行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的成果。＆rdquo；呂桂新說。附：2019年聲測管化解過剩產(chǎn)能工作要點以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹 黨的十九大和十九屆二中、內(nèi)蒙古阿拉善三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實黨中央、內(nèi)蒙古阿拉善 國務(wù)院關(guān)于推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署，針對化解聲測管過剩 產(chǎn)能進入新階段的新情況、內(nèi)蒙古阿拉善新特點，為更加科學(xué)有效做好2019 年化解聲測管過剩產(chǎn)能工作，促進聲測管行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級， 制定本工作要點。一、內(nèi)蒙古阿拉善完成既定目標(biāo)任務(wù)。統(tǒng)籌考慮聲測管行業(yè)兼并重組、內(nèi)蒙古阿拉善轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)蒙古阿拉善布局優(yōu)化等工作，深入推進化解聲測管過剩產(chǎn)能。尚未完成壓減粗鋼產(chǎn)能目標(biāo)的有關(guān)地區(qū)、內(nèi)蒙古阿拉善有關(guān)中央企業(yè)，要繼續(xù)堅持運用市 場化、內(nèi)蒙古阿拉善法治化辦法，力爭在2019 年完成目標(biāo)任務(wù)。列入去產(chǎn)能計劃的聲測管企業(yè)需一并退出配套的燒結(jié)、內(nèi)蒙古阿拉善焦化、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)馗郀t等設(shè)備。

聲測管公司經(jīng)濟庫存管理工作取得新進展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、內(nèi)蒙古阿拉善本地半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理，管理水平大幅的長遠(yuǎn)效果。＆ldquo；恰到好處、內(nèi)蒙古阿拉善本地細(xì)水長流、內(nèi)蒙古阿拉善本地平衡市場、內(nèi)蒙古阿拉善本地少占資金＆rdquo；是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟庫存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，制造部會同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設(shè)計出貼近實際的預(yù)測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當(dāng)形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導(dǎo)致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、內(nèi)蒙古阿拉善本地采購不力、內(nèi)蒙古阿拉善本地生產(chǎn)不均衡、內(nèi)蒙古阿拉善本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在補貨時機和補貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運轉(zhuǎn)效率和運行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、內(nèi)蒙古阿拉善本地細(xì)水長流＆rdquo；。聲測管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進行采購，庫存管理好比建＆lsquo；水庫＆rsquo；，而今天聲測管公司的經(jīng)濟庫存管理工作，將通過更加先進的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫＆rsquo；變成一條流動的河流。＆rdquo；聲測管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會、內(nèi)蒙古阿拉善本地早調(diào)度會、內(nèi)蒙古阿拉善本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強調(diào)經(jīng)濟庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、內(nèi)蒙古阿拉善本地上下聯(lián)動，使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平在短時間內(nèi)取得長足進步。在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質(zhì)進行精準(zhǔn)分類，保證基本庫存和庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴(yán)格控制因營銷管理問題、內(nèi)蒙古阿拉善本地生產(chǎn)管理問題、內(nèi)蒙古阿拉善本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預(yù)測科學(xué)，訂單管理精準(zhǔn)，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準(zhǔn)考核庫存周轉(zhuǎn)率、內(nèi)蒙古阿拉善本地產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉(zhuǎn)時間等一系列評價指標(biāo)，使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)。