市政道橋工程的施工要想順利完成，就必須要加強(qiáng)市政道橋工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，這包括對(duì)市政道橋工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及對(duì)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備的管理。工程施工技術(shù)是市政道橋工程施工的核心，是關(guān)系工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，先進(jìn)的、行之有效的工程施工技術(shù)可以保障工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，需要在工程施工過(guò)程中根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷的改進(jìn)施工工藝，確保工程施工能夠的進(jìn)行。而則是工程施工的先決條件，沒(méi)有就沒(méi)有工程建設(shè)，因此要想保障市政道橋工程建設(shè)的順利進(jìn)行就必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；另外施工材料及機(jī)械設(shè)備是工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量是道橋工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理可以有效的提高工程施工的進(jìn)度，并節(jié)約施工成本。

我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨極大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響，“脫實(shí)向虛”問(wèn)題嚴(yán)重。具體而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題：1.對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性認(rèn)識(shí)仍然不足。管理會(huì)計(jì)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中為企業(yè)提供及時(shí)有效的決策支持。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，即通過(guò)加工整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料形成報(bào)告，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為決策者提供決策建議等。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管理的有效“工具”。而且，在息化和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的地位將越來(lái)越重要。這在西方發(fā)達(dá) 幾乎已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，但在我國(guó)仍然存在認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作與發(fā)達(dá) 之間存在很大差距。據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人才，其用于決策性工作的時(shí)間占70%以上；在日本，如松下電器公司財(cái)會(huì)部的人員，用于管理會(huì)計(jì)工作上的時(shí)間約占80%。