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產(chǎn)品詳細介紹
產(chǎn)品優(yōu)勢圖
（4）控制工程變更。重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準后再工程變更。對于施工企業(yè)來說，并不是一切變更都對施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價格都是通過 、地方息價進行組價的，息價一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的價格，并不包括運輸費用；又有目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工資上長不對應(yīng)定額和息定價或政策調(diào)價，所以有時工程量變更越大，施工企業(yè)在變更內(nèi)的損失越大。還應(yīng)當注意施工合同中對工程變更的專用條款、工程招投標單價進行分析對照，從而確定工程變更。
（5）抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理中的管理人員都應(yīng)當充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各種費用或工期索賠，應(yīng)當嚴格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回；監(jiān)理單位也應(yīng)對索賠進行認真的處理，在法律規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，按照科學(xué)、公正、公平的原則處理工程索賠；施工單位更應(yīng)遵守建筑工程關(guān)于工程索賠的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，守住法律底線。
建筑工程施工過程成本控制，是隨工程變動而發(fā)生的動態(tài)管理過程，受外界因素影響和波動。由于市場因素的變化、勞動工資變化的快速，造價控制也變得復(fù)雜和難以控制。在施工過程中，成本控制人員要有經(jīng)濟頭腦，對各方面的經(jīng)濟息進行分析、把握，以嚴格、科學(xué)的態(tài)度做好工程建設(shè)施工的成本控制工作；保質(zhì)保量保地完成工程項目；公正、公平、誠實用地對待、處理工程造價。第二篇:建筑工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化一、現(xiàn)狀1.1編制人員的狀況
目前建筑工程施工組織設(shè)計是由施工單位負責編制，施工單位一般由技術(shù)部門人員負責編寫，導(dǎo)致沒有很好的將現(xiàn)場施工的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗和管理方法資源運用到施工組織設(shè)計中去，影響施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，同時也不利于推廣先進的施工技術(shù)和管理方法。1.2流程重復(fù)率較高目前建筑工程施工組織設(shè)計對總體工程和每個專項工程的施工特點、工藝注意事項都需要進行編制，而其中有很大部分的內(nèi)容重復(fù)，可能會導(dǎo)致做了一些不必要的重復(fù)工作，從而降低工作效率和浪費了資源。
產(chǎn)品案例
公司實力
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