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爐門同時(shí)，根據(jù)超上年利潤(rùn)比例排序情況，對(duì)排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)人員、離崗人員三類分別設(shè)定。根據(jù)實(shí)際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應(yīng)增加技術(shù)技能人員工資總額預(yù)算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關(guān)系。2.“戰(zhàn)略績(jī)效＋崗位績(jī)效”雙輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力一是強(qiáng)化戰(zhàn)略績(jī)效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標(biāo)體系；實(shí)行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)超越自我；將效益指標(biāo)分為“基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機(jī)制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，占比47％。二是強(qiáng)化全員崗位績(jī)效管理。強(qiáng)化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán)，加強(qiáng)考核激勵(lì)的即時(shí)性和精準(zhǔn)性，激發(fā)微觀主體活力動(dòng)力。建立考核倒逼機(jī)制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。

爐門中國(guó)仍是面向未來的大宗商品的廣闊市場(chǎng)潘文怡表示，中國(guó)的內(nèi)需提振將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩起到平衡的作用，成為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器?！翱紤]到人口增長(zhǎng)、生活水平提高，以及能源轉(zhuǎn)型對(duì)金屬的剛性需求，必和必拓資源產(chǎn)品的長(zhǎng)期前景依然強(qiáng)勁?！彼f。潘文怡認(rèn)為，全球總體通脹如今已過峰值，正顯現(xiàn)緩解之勢(shì)。發(fā)達(dá)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求正在大幅放緩。中國(guó)的促進(jìn)增長(zhǎng)政策（包括提振房地產(chǎn)行業(yè)）和放寬新冠疫情防控措施等效應(yīng)疊加，預(yù)計(jì)將有助于上半年艱難的經(jīng)濟(jì)狀況逐步改善。與此同時(shí)，在營(yíng)商環(huán)境、消費(fèi)、信貸供給等多方面，已經(jīng)出現(xiàn)了積極信號(hào)。必和必拓認(rèn)為隨著中國(guó)持續(xù)加大低碳技術(shù)研發(fā)投入的戰(zhàn)略決策，以及未來這些技術(shù)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的迅速普及，也預(yù)示著在未來幾十年，中國(guó)仍是面向未來的大宗商品的廣闊市場(chǎng)。持續(xù)深化與中國(guó)客戶的合作與此同時(shí)，必和必拓也在加大與中國(guó)企業(yè)的合作。潘文怡告訴記者，過去數(shù)十載，必和必拓與包括眾多鋼廠在內(nèi)的中國(guó)業(yè)務(wù)伙伴建立了長(zhǎng)期友好的合作伙伴關(guān)系。

爐門持續(xù)企業(yè)效益效率的需要近幾年，鞍鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢次創(chuàng)造歷史水平，但也清醒的看到，鞍鋼主要技經(jīng)指標(biāo)在行業(yè)排名還不高，跑贏大盤、跑贏自身的任務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。如果不思改、不求變，未來企業(yè)依舊沒有出路，也免不了被淘汰。二、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系內(nèi)涵及主要做法鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實(shí)國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，構(gòu)建“1條主線、3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、聚焦4能、5個(gè)工具、8個(gè)機(jī)制”的“13458”三項(xiàng)制度改革體系架構(gòu)模型。具體內(nèi)涵如下：1條主線——以市場(chǎng)化方向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、“授權(quán)＋同利”為主線。3條標(biāo)準(zhǔn)——以“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)鞍鋼三項(xiàng)制度改革成敗的重要標(biāo)尺。聚焦4能——機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少。5個(gè)工具——持續(xù)“對(duì)標(biāo)”、開展“兩制一契”、推行“兩個(gè)合同”、搭建“賦能中心”、堅(jiān)持“五個(gè)傾斜”。8個(gè)機(jī)制——推動(dòng)落實(shí)機(jī)制、賽馬淘汰機(jī)制、摸高挑戰(zhàn)機(jī)制、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制、典型引領(lǐng)機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制、評(píng)估牽引機(jī)制、維穩(wěn)保障機(jī)制。