自動(dòng)鋼筋彎箍機(jī)與同類產(chǎn)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)：我公司消化吸收歐洲先進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控彎箍機(jī)，是集矯直、彎曲成形和剪切三種功能與一體，采用數(shù)字程序控制，可彎制各種形狀的鋼筋加工專用設(shè)備，該機(jī)可同時(shí)彎制雙筋，生產(chǎn)效率高，調(diào)整簡(jiǎn)便，深受用戶的青睞。企業(yè)擁有專業(yè)技術(shù)的售后服務(wù)人員，為產(chǎn)品的售后工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，讓客戶真正享受到使用過(guò)程中人性化的服務(wù)；通過(guò)售后服務(wù)，從而延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用壽命，使客戶的得到了更大增值。我公司制定了“嚴(yán)格管理、精細(xì)加工、滿意用戶”的質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)。我公司以“譽(yù)為本、用戶至上”為企業(yè)宗旨，多年如一日，堅(jiān)持服務(wù)到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不屬合同范疇的服務(wù)性工作，也能夠做到急用戶之所急，盡量為用戶排憂解難，受到一致好評(píng)。

做,在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層的高質(zhì)量是必不可少的,務(wù)必要把貫標(biāo)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)抓,變傳統(tǒng)企業(yè)質(zhì)量管理“管結(jié)果”為“管過(guò)程、管因素、管結(jié)果”,將貫標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而使企業(yè)的質(zhì)量管理從初的“做”標(biāo)準(zhǔn)到自覺(jué)地“用”標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而到“發(fā)展”標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變.2.積極實(shí)施質(zhì)量管理（TQMTQM是以質(zhì)量為中心的管理,近年來(lái)又有新的發(fā)展.其基本的思想理論觀點(diǎn)和方法可簡(jiǎn)單歸納如下：①“四全管理”,即質(zhì)量、全過(guò)程、全員參加、綜合運(yùn)用各種有效的現(xiàn)代管理方法.②“四個(gè) ”,即質(zhì)量 、用戶 、適用性 、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 .③“四種觀點(diǎn)”,即以、改進(jìn)、管理因素為主,不排斥嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),防檢結(jié)合,綜合治理的觀點(diǎn)；一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)；下道工序是用戶,過(guò)程控制一次成功的觀點(diǎn)；用經(jīng)濟(jì)的方法為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的觀點(diǎn).④“四大支柱”,即PDCA循環(huán)的科學(xué)工作程序、QC小組活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量教育培訓(xùn)工作.⑤“四種方法”,即數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、抓關(guān)鍵的少數(shù)、人機(jī)料控制和QC多種工具之用.質(zhì)量管理就是為了達(dá)到 質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)地位,就是不斷地攀巖質(zhì)量經(jīng)營(yíng)新高峰.因此,我們必須自覺(jué)的、廣泛的、深入推行質(zhì)量管理.