在建筑工程施工過程中盡量減少設計變更非常的必要。建筑工程設計環(huán)節(jié)中設計人員結合各方面的資料進行詳細的分析和研究的，設計出 的設計方案，經過的多次檢查，確定設計方案能夠應用于施工過程中，并且進行設計變更的可能性非常小。另外，施工單位的負責人就設計方案進行詳細的觀看和分析，施工技術人員認真審查圖紙，結合自己的經驗將施工中的無法實現的設計指出，在會審后促使設計人員加以修改，從而提高設計方案的應用性，盡量避設計變更的情況出現。3.原材料采購和使用方面的成本控制

在進行原材料采購環(huán)節(jié)中往往會出現在建筑成本浪費的情況，如一些采購人員為謀求利益與供應商勾結，提高采購費用，從中獲取利益；也有些采購的人員以劣充好，購入劣質原材料，從而獲得其中的利益等等。對原材料采購方面進行的成本控制是以高質量、低價格、段運輸為標準進行采購。由于建筑工程應用原材料的量較多，可以從原材料生產商處購買，從而降低原材料采購的價格。在原材料進入施工現場前，要對原材料進行抽樣檢查，在符合質量標準的情況下方可應用。由于生產商需要向各個地區(qū)運輸原材料，施工單位可以選擇既就近的供貨點。此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購成本。在施工領料時，采用限額領料或采用輔助料一次包干制，使其每個施工人員都有節(jié)約意識和行動。

針對建筑團隊詳細分析，確保建筑品質是建筑單位的重中之重，是建筑團隊在如今競爭猛烈的市場條件中存活的基礎。實際的電氣安裝工作中，一些施工企業(yè)將工作的重點放在追趕工期上，認為通過這樣的方式可以大幅度的提高經濟利潤，而忽視了工程質量。在整個工作的過程中，都沒有完善的建筑施工管理體系作為依據，施工期間一旦出現問題，則工作人員往往都會互相推諉責任?？墒?，電氣安裝工作的難度是比較大的，而且需要協調好各個步驟的施工，在建設過程之中，應該保證各個步驟的品質，因為建筑團隊沒有擬定有關的管理制度，對建設管理工作不，從而就可能致使電氣安裝發(fā)生五花八門都不利針對建筑團隊詳細分析，確保建筑品質是建筑單位的重中之重，是建筑團隊在如今競爭猛烈的市場條件中存活的基礎。實際的電氣安裝工作中，一些施工企業(yè)將工作的重點放在追趕工期上，認為通過這樣的方式可以大幅度的提高經濟利潤，而忽視了工程質量。在整個工作的過程中，都沒有完善的建筑施工管理體系作為依據，施工期間一旦出現問題，則工作人員往往都會互相推諉責任?？墒?，電氣安裝工作的難度是比較大的，而且需要協調好各個步驟的施工，在建設過程之中，應該保證各個步驟的品質，因為建筑團隊沒有擬定有關的管理制度，對建設管理工作不，從而就可能致使電氣安裝發(fā)生五花八門都不利現象。現象。