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隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,各種新建筑不斷增多,高層建筑成為建筑行業(yè)的重點(diǎn),現(xiàn)在我國(guó)儼然已經(jīng)成為世界上建材消耗量 建建筑多的 。據(jù)相關(guān)資料顯示,當(dāng)前我國(guó)水泥總產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到10億噸以上,混凝土總產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到20億立方米以上[2]。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展,能源消耗問(wèn)題將會(huì)越來(lái)越突出,建筑行業(yè)早就已經(jīng)成為對(duì)土地破壞嚴(yán)重、能源消耗量 、造成環(huán)境污染 的行業(yè)之一。因此,建筑能耗必須從施工階段開始做起,加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理,利用合理的施工技術(shù)減少對(duì)能源的消耗,建設(shè)出越來(lái)越多的節(jié)能建筑,具體來(lái)說(shuō)施工階段的能耗表現(xiàn)可以從以下兩方面分析。

2.1建筑材料與施工設(shè)備的能源消耗

建筑材料浪費(fèi)、設(shè)備能源消耗是當(dāng)前建筑行業(yè)施工階段的主要問(wèn)題。當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展,各種復(fù)雜建筑、高層建筑數(shù)量與規(guī)模逐漸增大,建筑整體結(jié)構(gòu)形式朝著復(fù)雜化方向發(fā)展,施工設(shè)備也朝著化、智能化及科技化方向發(fā)展。高科技設(shè)備引入以后不僅可以有效工作效率,同時(shí)也會(huì)帶來(lái)環(huán)境污染與能源消耗問(wèn)題,當(dāng)前建筑行業(yè)采用粗放型管理模式,建筑企業(yè)很少會(huì)在管理工作中關(guān)注設(shè)備與材料是否得到有效應(yīng)用,這種情況下造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象,同時(shí)設(shè)備保養(yǎng)不到位、設(shè)備老化速度快、能源消耗量快速等問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。




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大量工程實(shí)踐證明,施工階段的能源消耗體現(xiàn)在土地資源消耗、電力能源消耗及浪費(fèi)等方面。隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)土地資源快速減少,很多建筑還占用了大量農(nóng)用耕地,在土地資源日益減少的情況下,我們只有土地利用效率,提高土地資源利用率,才能從 程度上減少土地浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工過(guò)程中電力消耗問(wèn)題也比較嚴(yán)重,為了方便施工,避免由于采光不足而影響施工,大量照明設(shè)備在施工中使用,照明設(shè)施一方面為施工帶來(lái)了方便,另一方面也造成了嚴(yán)重的能源消耗與浪費(fèi)問(wèn)題。

3建筑施工中降低能耗的有效對(duì)策

建筑能耗問(wèn)題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)還對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重影響,所以降低建筑能耗對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非?,F(xiàn)實(shí)的意義。建筑工程施工過(guò)程中有必要對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)利用,積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理,能源利用效率,從而避免較大能耗問(wèn)題的出現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō),建筑施工過(guò)程中需從以下幾方面來(lái)達(dá)到降低能耗的目的。



理會(huì)計(jì)息化水平顯著提高,管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮,我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。2.我國(guó)的會(huì)計(jì)人才基本屬于傳統(tǒng)性質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多滿足于記好賬、處理好與工商和稅務(wù)等部門的關(guān)系,而沒有主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí),缺乏足夠的使命感和責(zé)任感。3.我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不夠。我國(guó)會(huì)計(jì)人員大多比較重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),如財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等,而不太重視有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面以及其他管理相關(guān)知識(shí),如社會(huì)學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)學(xué)知識(shí)、商務(wù)寫作知識(shí)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新與變革管理、戰(zhàn)略知識(shí)、績(jī)效管理、金融與經(jīng)濟(jì)知識(shí)、營(yíng)運(yùn)資本管理知識(shí)、關(guān)系管理知識(shí)、投資學(xué)知識(shí)、投資與決策分析、市場(chǎng)學(xué)等。雖然嚴(yán)格意義上,知識(shí)不等于能力,但知識(shí)就是力量,知識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為能力。本文認(rèn)為,會(huì)計(jì)人員在有關(guān)管理會(huì)計(jì)和其他管理相關(guān)知識(shí)方面的不足,不能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的決策建議,故而企業(yè)家對(duì)其工作的滿意度不高。




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