廣東深圳不銹鋼型材 304不銹鋼角鋼印象中的樂哥豪爽大方卻絲毫不減細致嚴謹，說好了在辦公室等我，卻還舍不得那幾分鐘時間一個勁地往現(xiàn)場鉆。作為中心負責(zé)人，他總是閑不下來。尋找樂哥！我有點為難了。站在辦公室樓道，醒目的標語“以客戶為中心是公司存在的理由”映入眼簾。辦公室里，運力價格管理、運力計劃分配、運輸服務(wù)流程、人員配置、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)管理、管理，一套完善的運力供應(yīng)商管理制度整齊擺放著?！罢覙犯鐔?？他剛還在這里，現(xiàn)在應(yīng)該去調(diào)運現(xiàn)場了。”隔壁公室里的物流配送管理中心副經(jīng)理潘晟?說道。見到我盯著管理制度，潘晟?說：“今年市場形勢依舊困難，為了降低運輸成本的同時有足夠的運力保障，我們重新修訂了一套管理制度，在提高運輸效率的同時，還為運力供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保了鋼材、大宗物料及時發(fā)運，實現(xiàn)‘大物流、大協(xié)同’的共贏局面。

廣東深圳不銹鋼型材 316L不銹鋼槽鋼現(xiàn)貨銷售規(guī)格型號 尺寸 理論重重 高度 腿寬 腰厚 5 50 32 4.4 4.84 6.5 65 36 4.4 5.9 8 80 40 4.5 7.05 10 100 46 4.5 8.59 12 120 52 4.8 10.4 14a 140 62 4.9 13.3 14 140 58 4.9 12.3 16 160 64 5 14.2 16a 160 68 5 15.3 18 180 70 5.1 16.3 18a 180 74 5.1 17.4 20 200 76 5.2 18.4 20a 200 80 5.2 19.8 22 220 82 5.4 21 22a 220 87 5.4 22.6 24 240 90 5.6 24 2.管理制度制定及執(zhí)行情況。重點排查是否及時修訂完善生產(chǎn)管理制度，管理制度是否符合企業(yè)實際情況，是否有照抄照搬行為；是否在各生產(chǎn)經(jīng)營單元設(shè)立專（兼）職員，三百人以上的高危企業(yè)和千人以上的非高危企業(yè)，是否依法設(shè)置總監(jiān)；管理人員、重點崗位、班組和一線作業(yè)人員是否嚴格遵守操作規(guī)程，是否存在違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為；是否存在超能力、度、超定員組織生產(chǎn)；是否配齊并督促作業(yè)人員正確佩戴和使用符合或行業(yè)標準的防護用品。3.風(fēng)險辨識及管控情況。重點排查是否建立風(fēng)險隱患雙重體系，全員參與對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的風(fēng)險進行辨識并分級管理；是否建立風(fēng)險警示制度，在醒目位置和重點區(qū)域設(shè)置風(fēng)險公告欄，制作崗位風(fēng)險告知卡；是否逐一制定風(fēng)險防控措施，防控措施是否存在漏洞。4.全員教育培訓(xùn)情況。重點排查年度培訓(xùn)計劃是否分層次、分類別、分崗位制定并組織實施；是否足額提取培訓(xùn)費用并?？顚Ｓ?；作業(yè)人員是否經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗；在崗人員是否熟悉本崗位操作規(guī)程，掌握操作技能，是否了解事故應(yīng)急處理措施；采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備后，是否及時進行崗前教育和培訓(xùn)。