山東青島 不銹鋼裝飾管在深入分析當(dāng)前存在的差距不足和面臨的形勢(shì)后，李華在報(bào)告中提出了2023年公司的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2023年太鋼的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國(guó)寶武和山西省決策部署，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引，以對(duì)標(biāo)找差為方法，以體系能力為支撐，以激發(fā)活力動(dòng)力為手段，全力穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、挖潛能、增效益、強(qiáng)體系，奮力將太鋼建設(shè)成為全球競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)、全球不銹鋼行業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的企業(yè)，為中國(guó)寶武創(chuàng)建世界偉大企業(yè)和山西省推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。李華在報(bào)告中部署了2023年重點(diǎn)任務(wù)：一要聚焦“改進(jìn)”對(duì)標(biāo)找差，聚焦“三降兩增”降本提效，聚焦“資產(chǎn)效率”精益經(jīng)營(yíng)，全力應(yīng)對(duì)行業(yè)困難挑戰(zhàn)；二要加快各基地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品盈利能力，加快推進(jìn)礦業(yè)板塊可持續(xù)發(fā)展，加快落地實(shí)施海外資源及不銹鋼項(xiàng)目，加強(qiáng)特鋼產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，

　山東青島不銹鋼裝飾管201不銹鋼裝飾管生產(chǎn)廠家四、推進(jìn)民主管理，員工感1、會(huì)員大會(huì)制度。公司工會(huì)組織健全，職工全部為工會(huì)會(huì)員，職工入會(huì)率。工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳到位并獨(dú)立建帳使用。2021年底，完成了第九屆工會(huì)換屆選舉工作。2、股權(quán)改革。我們按照“全員持股、退休退股、原值退出、溢價(jià)留企”的原則進(jìn)行股改，連續(xù)在崗工作滿五年的未持股員工可以受讓公司股權(quán)。目前，76.7％的員工是公司股東。在股改工作中，我們企業(yè)民主管理的良好基礎(chǔ)立了大功，因?yàn)榇蠹艺嫘陌哑髽I(yè)當(dāng)成自己的家，一切事情才會(huì)水到渠成。3、企務(wù)公開(kāi)。公司通過(guò)職工大會(huì)、股東會(huì)、工作例會(huì)、座談會(huì)等靈活多樣的形式，對(duì)職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，公開(kāi)接受職工監(jiān)督。公開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)收支、評(píng)選勞模先進(jìn)、股權(quán)改革；公開(kāi)企業(yè)規(guī)章制度，不斷完善制度建設(shè)；公開(kāi)集體合同、專項(xiàng)集體合同；公開(kāi)職工“五險(xiǎn)一金”繳納情況。五、堅(jiān)持企業(yè)“家”文化，員工幸福感1、堅(jiān)持舉辦集體婚禮。已經(jīng)連續(xù)舉辦了十七屆集體婚禮，通過(guò)舉辦集體婚禮讓職工真真切切地感受到“家”的溫暖。2、堅(jiān)持春節(jié)拜年。每年正月初一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到南京的員工家庭拜年，初三～初五遠(yuǎn)赴外地員工家庭拜年， 13年從未間斷，只是近兩年春節(jié)因防控疫情，不得已暫停了既定活動(dòng)。3、堅(jiān)持辦好職工生活瑣事。夏季酷暑，公司領(lǐng)導(dǎo)冒高溫為一線職工送清涼，每年千里迢迢從東北購(gòu)進(jìn)數(shù)十噸大米供食堂使用，組織職工定期體檢，春夏秋冬四季提供統(tǒng)一服裝，給予患重病員工更多的關(guān)心關(guān)愛(ài)，幫助克服生活困難，用心呵護(hù)女職工，建立“愛(ài)心媽媽屋”。每年“兒童節(jié)”向全體職工子女贈(zèng)送節(jié)日禮物，舉辦“大峘開(kāi)放日”、“我是大峘娃，我的大峘夢(mèng)”等暑期親子活動(dòng)。