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甘肅金昌工程預(yù)算能夠有效控制工程的施工質(zhì)量和整體預(yù)算, 限度降低企業(yè)的投入成本,并且獲得較大的經(jīng)濟效益。在實際操作中,我們必須看到,建設(shè)甘肅金昌工程預(yù)算與公路甘肅金昌工程預(yù)算既有相同點又有不同點。因此,本文通過闡述建設(shè)甘肅金昌工程預(yù)算與公路甘肅金昌工程預(yù)算的內(nèi)涵,重點分析了建設(shè)甘肅金昌工程預(yù)算與公路甘肅金昌工程預(yù)算的相同點和不同點,旨在為我國的工程建設(shè)行業(yè)提供理論上的指導(dǎo)。在工程項目開發(fā)的過程中,其實存在很多的問題,資金使用不合理,相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利潤沒有實現(xiàn) 化,甘肅金昌工程預(yù)算在這個契機中運用而生。但是建設(shè)工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的,特別是在兩者的甘肅金昌工程預(yù)算方面。因此,本文對建設(shè)甘肅金昌工程預(yù)算與公路甘肅金昌工程預(yù)算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的。甘肅金昌工程預(yù)算從狹義上來講,是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標報價、具體施工等的花費,但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范,計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費。甘肅金昌工程預(yù)算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過程施工的花費,實現(xiàn)工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內(nèi),終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經(jīng)濟利潤。甘肅金昌工程預(yù)算控制一方面是通過對甘肅金昌工程預(yù)算的多次預(yù)算和評估實現(xiàn)對投資方的控制,另一方面是對具體施工提供勞務(wù)服務(wù)的承包商的控制。




甘肅金昌工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與甘肅金昌工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī),但是由于各方面的原因,仍不夠健全。特別是加入WT0后,我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。甘肅金昌工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割,政出多門”,這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與甘肅金昌工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng),但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù),各管理部門之間聯(lián)系性較差,不能協(xié)調(diào)配合工作,沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度,導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié),矛盾嚴重,企業(yè)內(nèi)部的甘肅金昌工程預(yù)算控制較為混亂,不能有效控制建筑甘肅金昌工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的甘肅金昌工程預(yù)算管理模式將工程甘肅金昌工程預(yù)算階段作為控制重點,單純重視工程的甘肅金昌工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價,忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的甘肅金昌工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的,相對固定,制約了市場競爭的發(fā)展,不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個甘肅金昌工程預(yù)算成本控制具有重要影響,必須作好甘肅金昌工程預(yù)算過程中前期決策階段的甘肅金昌工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的甘肅金昌工程預(yù)算方案和投資規(guī)模,正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ),甘肅金昌工程預(yù)算的控制工作涉及工程甘肅金昌工程預(yù)算的各個階段,其中建筑工程甘肅金昌工程預(yù)算前期決策階段的甘肅金昌工程預(yù)算控制影響 ,必須加以重視,認真作好該階段的造價控制工作,確定正確的建設(shè)甘肅金昌工程預(yù)算標準,建設(shè)甘肅金昌工程預(yù)算標準應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和甘肅金昌工程預(yù)算技術(shù)水平確定,普遍甘肅金昌工程預(yù)算采用可行、適當超前的建設(shè)標準,在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的長遠利益,同時也應(yīng)該選擇合理的甘肅金昌工程預(yù)算地點,選用先進的甘肅金昌工程預(yù)算設(shè)備等。

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