成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,在保證質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持全而成本管理,減少成本和消耗.施工單位應(yīng)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整等的實(shí)際發(fā)生,系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額,這就是成本控制,定額調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行上下浮動(dòng)；強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制,成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理,把此項(xiàng)工作落實(shí)到單位和個(gè)人；動(dòng)態(tài)監(jiān)管全流程,從建筑施工開(kāi)始一直到結(jié)束,對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理,當(dāng)施工完成之后,應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行核算,使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：加強(qiáng)成本核算管理,采用單獨(dú)核算的形式,促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候,應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作,全而做好預(yù)算工作.并對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行全而核算,將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi),盡量節(jié)約成本,促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高.

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易忽略對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會(huì)使得很多隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對(duì)復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如：對(duì)鋼筋混凝土裂縫問(wèn)題無(wú)法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等：而且管理人員對(duì)工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程,無(wú)法有效的控制每一道工序則會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如：如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易忽略對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會(huì)使得很多隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對(duì)復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如：對(duì)鋼筋混凝土裂縫問(wèn)題無(wú)法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等：而且管理人員對(duì)工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程,無(wú)法有效的控制每一道工序則會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如：如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.